Директор по доходам - Chief revenue officer

А директор по доходам (CRO) это корпоративный служащий (исполнительный ) отвечает за все доход процессы генерации в организация. В этой роли CRO отвечает за лучшую интеграцию и согласование всех функций, связанных с доходами, включая маркетинг, продажи, Служба поддержки, ценообразование, и Управление доходами.[1]

Роли и функции

Короче говоря, CRO несет ответственность за все виды деятельности, приносящие доход. В большинстве компаний на CRO возлагается основная или общая ответственность за операции, продажи, корпоративное развитие, маркетинг, ценообразование и управление доходами. Поскольку эти функции распространяются на несколько команд в большинстве компаний, хороший CRO должен поддерживать отличную структуру коммуникации между различными организационными функциями и делиться передовым опытом между менеджерами по потокам доходов, чтобы максимизировать производство доходов.

Как и в случае с любым корпоративным должностным лицом, эффективность CRO должна быть оценена, чтобы обеспечить максимальную отдачу для компании и ее акционеров. Показатели эффективности следует сосредоточиться на следующих направлениях:

  • Показатели продаж: Стратегии и тактика продаж должны быть направлены на продажу каждого продукта наиболее ценному сегменту с упором на получение максимально возможной прибыли.
  • Создание продукта: Микрорынки должны быть должным образом идентифицированы и сегментированы, продукты должны быть созданы или определены для каждого
  • Стратегии ценообразования: Цены на каждый продукт должны коррелировать с воспринимаемой ценностью этого продукта на каждом микрорынке и обеспечивать доступность продукта только для микрынка, который приносит наибольшую прибыль.
  • Ценовое исполнение: Фирма должна иметь инструменты и процессы для определения оптимальных цен, которые увязывают стоимость продукта с конкретными сегменты рынка
  • Реклама и эффективность продвижения: Расходы на маркетинг и рекламную деятельность должны приносить доход, а также анализироваться и уточняться, чтобы изолировать деятельность, приносящую наибольшую рентабельность инвестиций.
  • Эффективность распространения: Все возможные каналы должны быть оценены, чтобы определить каналы, которые обеспечивают наиболее эффективные и прибыльные средства распространения.
  • Доставка: Качество деятельности по генерированию выручки должно положительно сказаться на способности компании максимизировать выручку.
  • Удовлетворенность клиентов: Процессы корпоративной коммуникации должны поддерживать целостность клиента Обратная связь для обеспечения удовлетворенности клиентов[1]

Профиль CRO

Есть несколько ключевых личных и профессиональных качеств, которые определяют успешного директора по доходам:

  • Ориентированы на результаты: CRO предполагает долгосрочную интегрированную перспективу, а также стремится к достижению квартальных результатов выручки - он или она берет на себя краткосрочные результаты, прогнозирует будущую выручку и берет на себя ответственность как за краткосрочный успех, так и за долгосрочную стратегию.[2]
  • Маркет-мейкер: CRO работает в тесном контакте с исполнительной командой и другими лицами, чтобы сформулировать и сообщить о видении компании, а затем преобразовать это видение в долгосрочную стратегию для открытия новых рынков и возможностей.
  • Ведущий спереди: CRO должен быть в состоянии видеть и четко передавать видение компании и стратегию доходов по всем соответствующим функциям, а также обеспечивать определение и достижение правильных целей.
  • Деловая хватка: В первую очередь, как бизнес-лидер, CRO должен регулярно измерять и анализировать производительность и эффективность, формировать стратегические дорожные карты продуктов, создавать рыночные позиции и конкурентные преимущества, а также определять бюджетные компромиссы с целью постоянного улучшения и достижения устойчивых результатов.
  • На основе данных / показателей: Правильный CRO создает культуру подотчетности, устанавливая правильные показатели и привязывая эффективность компании, компенсацию и продвижение по службе к ощутимым результатам.
  • Мудрый арбитр: Лучшие CRO понимают и принимают различия между маркетингом и продажами, в то же время устанавливая процессы, обеспечивающие их координацию на протяжении всего цикла доходов, чтобы обеспечить максимально возможный рост доходов.

Рекомендации

  1. ^ а б Кросс, Р. (1997) Управление доходами: жесткая тактика доминирования на рынке. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Бродвейские книги.
  2. ^ Олбрайт, Пол (13 марта 2012 г.). «Новое секретное оружие генерального директора: директор по доходам». Forbes. Проверено 22 мая 2013.