Директор по инновациям - Chief innovation officer - Wikipedia

А директор по инновациям (КИНО) или же директор по технологическим инновациям (CTIO) является человеком в Компания кто в первую очередь отвечает за управление процессом инновации и управление изменениями в организации,[1] а также в некоторых случаях быть человеком, который «создает новые идеи, но также признает новаторские идеи, созданные другими людьми».[2] CINO также управляет технологические изменения.

Обзор

Термин «директор по инновациям» впервые был придуман и описан в книге 1998 года. Исследования и разработки четвертого поколения.[3] Организации с CINO / CTIO практикуют часть теории и практики инноваций четвертого поколения, появившихся с 1900 года.[4]Успешные руководители по инновациям сосредоточены на реализации ключевых принципов инноваций: лидерство, создание сетей, использование ЛОС /HOC в разработке идей, использовании правильных стимулов и создании / ведении эффективного, прозрачного и действенного инновационного процесса.[5]

CINO отвечает за управление инновационным процессом внутри организации, которая определяет стратегии, возможности для бизнеса и новые технологии а затем развивает новые возможности и архитектуры с партнерами, новые бизнес-модели и новые отраслевые структуры для обслуживания этих возможностей.

CINO / CTIO не обязан отчитываться перед генеральным директором или другим руководителем высшего звена. Однако для успеха такой роли требуется организационная поддержка на самом высоком уровне, а отчетность перед генеральным директором или одним из его непосредственных подчиненных является обычной практикой. CINO / CTIO - это функциональное название, похожее на директор по информационной безопасности. Слова «начальник» и «офицер» используются для обозначения того, что человек, занимающий эту должность, несет ответственность за внедрение инноваций во всей организации. Использование функционального звания «главный ... офицер» помогает сообщить, что это межорганизационная должность, и позволяет этому человеку работать в разных подразделениях организации.

CINO / CTIO фокусируется на радикальных или революционных инновациях. Термин CINO / CTIO используется для отличия позиции от позиции Руководитель информационной службы, который отвечает за информационные технологии и компьютерные системы, которые поддерживают цели предприятия.

Директор по технологическим инновациям

Главный директор по технологическим инновациям (CTIO) сосредоточен на организационных инновациях с помощью технологий. Это важная стратегическая позиция, особенно в организации, которая помимо традиционных информационных технологий имеет значительный технологический компонент. Эту должность обычно занимает человек, обладающий обширными техническими знаниями в отрасли этой организации.

Титульный директор по технологическим инновациям обычно используется в организациях, в которых технологический компонент является частью своей основной деятельности. CTIO отвечает за поддержание технологической стратегии организации, определение требований к внедрению новых технологий и доведение их до ключевых заинтересованных сторон бизнеса.

CTIO отвечает за организационное лидерство по технологическим вопросам, управление технологическими исследованиями и функцией анализа, обеспечение соответствия технологического видения бизнес-стратегии, а также за внедрение технологических инноваций во всей организации. Должность также может отвечать за отслеживание новых технологических разработок в областях, представляющих интерес для организации, чтобы гарантировать, что она поддерживает технологическое преимущество в отрасли, анализируя и улучшая технологические стандарты и поддерживая осведомленность организации о новых технологиях.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Вам нужен директор по инновациям». Forbes. 2009-12-16. Получено 2014-08-01.
  2. ^ Хайдрик и борьба (Веб-сайт Time Inc.) В архиве 2 июня 2010 г. Wayback Machine «Что делает успешным директора по инновациям?
  3. ^ Миллер, В. и Моррис, Л. Четвертое поколение НИОКР - управление знаниями, технологиями и инновациями, Wiley, 1998.
  4. ^ Миллер, В. Глава 21 «Поколения R&D и управления инновациями», Энциклопедия управления технологиями и инновациями, под редакцией В.К. Нараянан и Джина Коларелли О'Коннор, Wiley 2010
  5. ^ «5 ключевых принципов успеха - средство от зависти к инновациям | Управление инновациями». Innovationmanagement.se. 2012-06-21. Получено 2014-08-01.