Стоун и Вебстер - Stone & Webster

Стоун и Вебстер
Филиал
ПромышленностьИнженерное дело
Основан1889 (Бостон, Массачусетс )
ОсновательЧарльз Стоун
Эдвин Вебстер
Штаб-квартира
Стоутон, Массачусетс
,
НАС
Количество работников
3,500
РодительWestinghouse
Интернет сайтwww.stoneandwebster.com

Стоун и Вебстер был Американец инженерно-техническая компания с местонахождением в Стоутон, Массачусетс. Он был основан как лаборатория электрических испытаний и консалтинговая фирма. инженеры-электрики Чарльз А. Стоун и Эдвин С. Вебстер в 1889 году. В начале 20 века Stone & Webster была известна своими трамвай системы во многих городах по всему Соединенные Штаты; примеры включают Даллас, Хьюстон и Сиэтл. Компания выросла, чтобы предоставлять услуги по проектированию, строительству, охране окружающей среды, а также услуги по эксплуатации и техническому обслуживанию заводов, и уже давно участвует в проектах по выработке электроэнергии, начиная с гидроэлектростанций конца 19 века; и с большинством американских атомных электростанций.

Stone & Webster была приобретена и интегрирована как подразделение Группа Шоу в 2000 г., а в 2012 г. французский инженерный конгломерат Technip приобрела у компании Shaw Group энергетический и химический бизнес Stone & Webster, технологические процессы и связанные с ними нефтегазовые инженерные мощности. Приобретение CB&I других активов Группа Шоу, также в 2012 году, привело к образованию дочерней компании в области ядерной энергетики CB&I Stone Webster, которая проработала около 4 лет и была продана в январе 2016 г. Westinghouse Electric Company.

История

Основная статья: История Stone & Webster

Основание до 1930-х годов

Логотип Stone & Webster 1922 г.
Смотрите также: Джейкоб Фурт

Чарльз А. Стоун и Эдвин С. Вебстер впервые встретились в 1884 году и стали близкими друзьями, изучая электротехнику в Массачусетский Институт Технологий. В 1890 году, всего через два года после окончания учебы, они основали Массачусетскую электротехническую компанию. В 1893 году название было изменено на Stone & Webster. Первым крупным проектом Stone & Webster было строительство гидроэлектростанции для бумажной компании Новой Англии в 1890 году. В течение следующих десяти лет Stone & Webster приобрела интерес к большому количеству коммунальных предприятий, в то время как предоставление управленческих, инженерных и финансовых консультаций ряду независимых коммунальных предприятий. Несмотря на то, что Stone & Webster не была холдинговой компанией, их финансовое и управленческое присутствие означало, что они имели значительное влияние на принятие политических решений. Зачастую им платили коммунальными услугами.[1]

К 1912 году компания в национальном масштабе разделилась на три специализированных дочерних предприятия:[1]

  • Stone & Webster Engineering
  • Ассоциация менеджеров Stone & Webster
  • Stone & Webster Investments

В 1927 году Stone & Webster расширила инвестиционный бизнес, объединив свои дочерние компании по ценным бумагам с инвестиционно-банковской фирмой Blodgett & Co., основанной в 1886 году, чтобы сформировать Stone & Webster and Blodgett Inc. В январе 1946 года название бизнеса было изменился на Stone and Webster Securities Corporation. Stone and Webster Securities была одной из 17 американских инвестиционно-банковских и ценных бумаг, названных в Министерство юстиции США антимонопольное расследование Уолл-стрит, широко известное как Дело инвестиционных банкиров.[2] Инвестиционные банковские операции Stone & Webster были в конечном итоге приобретены Киддер Пибоди которые уже владели частично.

Деятельность 1940-х годов, в том числе в атомной энергетике

Вступление Америки во Вторую мировую войну привело к резкому увеличению спроса на все виды инженерного дела и строительства, и Stone & Webster стали активно участвовать в военных действиях. По словам бывшего президента Stone & Webster Аллена, «Стоун и Вебстер не оказали существенного влияния на некоторые элементы военного производства».[нужна цитата ] Типичные задания Stone & Webster во время войны включали проектирование и строительство заводов по производству гильз, цеха по производству стали, завода по производству бомбовых прицелов и другого оборудования, завода по производству приборов для управления огнем, завода по производству авиационных нагнетателей и трех заводов по производству тротила. , помимо удовлетворения потребностей в инфраструктуре и объектах энергетики. Компания также была призвана заниматься более творческими проектами.

Стоун и Вебстер во время войны были вовлечены в Манхэттенский проект, который спроектировал и построил атомную бомбу. Stone & Webster принимала участие в создании помещений и лабораторий для Манхэттенский проект. До его приобретения он также был частью Мэн Янки проект вывода из эксплуатации. Компанию выбрал в июне 1942 г. первый инженер округа МЭР полковник Джеймс К. Маршалл, в качестве основного субподрядчика проекта. В конце концов, компания создала совершенно отдельную инженерную организацию, в которой работало 800 инженеров и чертежников для изучения способов разделения больших количеств расщепляющихся материалов. уран-235. В Ок-Ридж, Теннесси, Stone & Webster построили новый город, в котором в конечном итоге проживало 75 000 рабочих и Y-12 установка электромагнитной сепарации.

Логотип Stone & Webster 1922 г.
Смотрите также: Джейкоб Фурт

Чарльз А. Стоун и Эдвин С. Вебстер впервые встретились в 1884 году и стали близкими друзьями, изучая электротехнику в Массачусетский Институт Технологий. В 1890 году, всего через два года после окончания учебы, они основали Массачусетскую электротехническую компанию. В 1893 году название было изменено на Stone & Webster. Их компания была одной из первых консалтинговых фирм в области электротехники в Соединенных Штатах.[3]

Первым крупным проектом Stone & Webster было строительство гидроэлектростанции для бумажной компании Новой Англии в 1890 году. Stone & Webster не только хорошо разбиралась в вопросах развития и управления коммунальными предприятиями, но и обладала острой интуицией, в которую компании могли вкладывать средства. паника 1893 года, Stone & Webster смогли приобрести Nashville Electric Light and Power Co. за несколько тысяч долларов, а затем продали ее за 500 000 долларов.[1]

В течение следующих десяти лет Stone & Webster приобрела интерес к большому количеству коммунальных предприятий, предлагая управленческие, инженерные и финансовые консультации ряду независимых коммунальных предприятий. Несмотря на то, что Stone & Webster не была холдинговой компанией, их финансовое и управленческое присутствие означало, что они имели значительное влияние на принятие политических решений. Часто им платили коммунальными услугами.[1]

Stone & Webster были вовлечены в инженерные проекты штата Вашингтон - природные ресурсы Вашингтона и гидроэнергетика, и в результате возможности развития привели в штат такие компании, как Stone & Webster.[нужна цитата ]- начиная с уличных железных дорог района Пьюджет-Саунд. К 1900 году они контролировали и объединили восемь небольших железнодорожных линий в Сиэтле; вскоре после этого они также захватили системы уличных железных дорог Такомы и Эверетта. К 1908 году Stone & Webster перечислила тридцать одну железнодорожную и осветительную компанию под своим управлением, включая пять из них, расположенных в штате Вашингтон: Puget Sound Electric Railway, Puget Sound International Railway and Power Co., Puget Sound Power Co., The Seattle Electric Co. , и Whatcom County Railway and Light Co.[чрезмерная детализация? ][1] Руководство Stone & Webster внимательно относилось к опасениям крупных коммунальных холдинговых компаний и старалось подчеркивать полную независимость этих коммунальных предприятий, но Эдвин Вебстер считал, что внешний капитал имеет решающее значение для развития ресурсов Вашингтона, и упрекал тех, кто думал иначе.[нужна цитата ] В 1905 году Stone & Webster выкупила объекты электроснабжения и освещения, которые когда-то принадлежали Bellingham Bay Improvement Co., включая паровой завод на Йорк-стрит и частично построенный Гидроэлектростанция Nooksack Falls.Stone & Webster взяла на себя строительные работы, и 21 сентября 1906 года Беллингем получил электроэнергию от завода по линии электропередачи протяженностью 47 миль (76 км).[4] Несмотря на независимость, разрешенную его дочерним компаниям, Дж. Д. Росс, суперинтендант Seattle City Light, опубликовал отчет с критикой присутствия Stone & Webster в Сиэтле, перечислив 49 компаний под управлением Stone & Webster в то время.[1]

В январе 1946 года название компании было изменено на Stone and Webster Securities Corporation. Stone and Webster Securities была одной из 17 американских инвестиционно-банковских и ценных бумаг, названных в Министерство юстиции США антимонопольное расследование Уолл-стрит, широко известное как Дело инвестиционных банкиров.[5] Инвестиционные банковские операции Stone & Webster были в конечном итоге приобретены Киддер Пибоди владение которыми уже совпадает.


Однако в послевоенный период спрос на услуги Stone & Webster среди коммунальных предприятий США быстро вырос. Под руководством техасца Джорджа Клиффорда компания начала строительство межгосударственных газопроводов и компрессорных станций, а также стала крупнейшим акционером Tennessee Gas Transmission Company (Tenneco ). Компания также была привлечена для выполнения задач, которые помогли перевести экономику страны с военной на гражданскую основу, таких как оценка затрат на отключение и резервное обслуживание оборонных заводов и верфей, предоставление технических консультаций и услуг по японским репарациям, оценка мобильное оборудование, оставшееся в зарубежных театрах, и продолжающееся работу в Ок-Ридже.

1950-е и 1960-е годы

Stone & Webster была, пожалуй, самой значительной инженерной компанией, участвовавшей в развивающейся ядерной энергетике страны. Выбранная после конкурса с 90 другими компаниями для строительства первой в стране атомной электростанции в Шиппорте, штат Пенсильвания, Stone & Webster впоследствии была выбрана для проектирования и надзора за строительством большого ускорителя в Брукхейвенской национальной лаборатории, а также для разработки резервуара нейтронной защиты для торговое судно с атомным двигателем АС Саванна, спроектировал и построил прототип атомной электростанции для армии США.

Устойчивый спрос на производство электроэнергии также означал увеличение количества контрактов на строительство более традиционных электростанций. К началу 1950-х годов Stone & Webster построила 27 отдельных гидроэлектростанций, составляющих 5 процентов мощности США, паровые электростанции общей мощностью шесть миллионов киловатт и около 6000 миль линий электропередачи. контрактов на химические процессы в США, Канаде, Японии и других странах для удовлетворения мирового спроса на пластмассы.

Однако с приближением 1960-х годов деятельность Stone & Webster в нефтехимической отрасли и производстве пластмасс начала замедляться, поскольку мощности нефтеперерабатывающих заводов США догнали потребительский спрос и соответственно снизились. Чтобы сгладить влияние этих колебаний, компания диверсифицировала свои технологические интересы, развивая, например, более обширные отношения с бумажной промышленностью. В течение десятилетия компания спроектировала первый промышленный завод по производству целлюлозы из древесины лиственных пород. Замедление деловой активности также привело к некоторой концептуальной реструктуризации внутри компании, в том числе к попыткам стандартизировать конструкции в областях, доказавших свою успешность, и уделять больше внимания использованию проектных рабочих групп, объединяющих сотрудников с различными специальными навыками. Повышенное внимание к совместной работе хорошо согласуется с потребностью Stone & Webster в решении проблем, возникших в секторе энергоснабжения в середине-конце 1960-х годов и использовавшихся при проектировании заводов по производству синтетического природного газа, центра распределения сжиженного природного газа и демонстрационных работ. проекты в области газификации угля и нефти.


Вызовы 1970–80-х гг.

В течение 1970-х годов крупные мировые события, включая ОПЕК (Организация стран-экспортеров нефти) нефтяные эмбарго 1973 г. и 1979 неопределенность в химической обрабатывающей промышленности в отношении поставок сырья, растущее сопротивление использованию ядерной энергии и растущая осведомленность общественности об экологических проблемах - принесли трудности, а также новые возможности для бизнеса для Stone & Webster.

Например, высокие цены, последовавшие за введением эмбарго, ограничили спрос на энергию и, таким образом, снизили потребность в новых генерирующих мощностях. Коммунальные предприятия рассматривали все возможные альтернативы для удовлетворения спроса, за исключением строительства новых крупных базовых станций, что, по словам бывшего президента Stone & Webster Уильяма Аллена, привело к «одному из самых серьезных падений в строительстве в истории инженерно-строительной отрасли». в Коммунальные услуги Две недели (20 июля 1989 г.).[требуется полная цитата ] Не менее серьезный, одновременный спад в международном строительстве усугубил проблему.

Филиал инвестиционного банкинга, Stone & Webster Securities, попытался вырасти за счет приобретения в 1968 году двух небольших региональных брокерских контор: Hayden, Miller & Co., базирующейся в Кливленде, и Wyatt, Neal & Wagoner, базирующейся в Атланте. Это увеличило количество офисов фирмы с девяти до 28, но культурные и стилистические различия между традиционным инженерным менеджментом материнской компании и розничным брокерским менеджментом привели к оттоку ключевых сотрудников, и фирма Securities закрыла свои двери в 1974 году.[6]

Штаб-квартира Stone & Webster по адресу 245 Summer St. в Бостоне, 1980 г.

Трудности Stone & Webster со строительством обычных электростанций совпадали с проблемами в строительстве атомных электростанций. К концу 1970-х компания заняла центральное место в атомной энергетике - значительная часть всей ядерной энергии в Соединенных Штатах вырабатывалась на станциях, спроектированных и произведенных Stone & Webster. В 1975 году компания была выбрана для строительства Реактор-размножитель Clinch River. Однако растущее общественное сопротивление строительству АЭС, длительные задержки, вызванные проблемами перед комиссиями по коммунальному хозяйству, и соответствующее увеличение затрат на строительство АЭС, ограниченное инцидент в Три Майл Айленд В 1979 г. был введен мораторий на строительство крупных атомных станций и отменены многие существующие заказы.

Компания начала отвечать на эти вызовы в конце 1970-х - начале 1980-х годов. Stone & Webster удовлетворила нежелание своих клиентов строить за счет повышения эффективности проектирования и строительства за счет использования компьютерного проектирования и новаторских рабочих соглашений с подрядчиками и профсоюзами строительных профсоюзов, а также предоставлением услуг, обеспечивающих безопасную и эффективную работу заводов. и в течение более длительного времени, чем предполагалось изначально. Для дальнейшего выживания в этой сложной бизнес-среде Stone & Webster начала более интенсивно обращаться к правительству и международному бизнесу, увеличивать свою деятельность в области защиты окружающей среды и производства альтернативной энергии, продолжать свою деятельность по расширению жизнь существующих электростанций и развитие других направлений диверсификации, если они не отвлекают от основного бизнеса компании - инжиниринга. Stone & Webster также начала постепенно отказываться от тех частей компании, которые не были связаны с ее основной деятельностью и больше не считались финансово жизнеспособными, например, ее дочерняя компания по ценным бумагам.

1990-е

В 1990-х годах Stone & Webster столкнулась с бизнес-средой, в которой ее основная деятельность - строительство электростанций и нефтехимических заводов - отставала, а новые области, намеченные для роста, еще не реализовали свой потенциал. В результате котировки акций компании были вялыми, и в 1992 году группа акционеров, возглавляемая корпоративным оводом. Боб Монкс атаковал менеджмент Stone & Webster, утверждая, что компания не использовала свои активы для поддержания высокой цены акций, и интересовался планами роста, которые компания намеревалась внедрить с целью повышения стоимости акций.

В 1994 году компания зарегистрировала чистый убыток в размере 7,8 миллиона долларов, несмотря на то, что выручка превысила 818 миллионов долларов. Признавая необходимость улучшения своей финансовой ситуации, Stone & Webster решила внести дальнейшие изменения в свою традиционную маркетинговую стратегию. Компания сосредоточила свои надежды на будущий рост на более широком расширении своей основной деятельности на мировые рынки, сокращении своей зависимости от производства электроэнергии и расширении своих усилий по охране окружающей среды и транспорта.

Инфраструктура и транспортная деятельность Stone & Webster в это время включали проектирование и проектирование железных дорог и других крупных транспортных систем, включая часть Вашингтон, округ Колумбия, метро; крупные улучшения в аэропорту Денвер и Майами; мостостроение, например мост длиной восемь миль связывание Остров Принца Эдуарда на материковую часть Канады; и благоустройство проезжей части, в том числе работы на Нью-Джерси Тернпайк. Кроме того, передовые компьютерные приложения компании включали использование трехмерных моделей; экспертные системы, которые отслеживают, диагностируют и рекомендуют решения в областях от вибрации оборудования до обработки химических производств; и расширенные средства управления, которые непрерывно контролируют все операции завода.

Несмотря на свои трудности, Stone & Webster, похоже, сохранила значительные силы, на которые можно было опираться. После того, как были реализованы стратегии, реагирующие на деловую среду 1990-х годов, официальные лица компании и сторонние наблюдатели казались достаточно оптимистичными в отношении перспектив компании на пороге своего второго века.

Почти не было признаков того, что в компании что-то не так в конце 1990-х годов. Stone & Webster объявила о продаже некоторых зданий в Бостоне в 1997 году, но утверждала, что это произошло только потому, что у компании был избыток недвижимости. Stone & Webster также перенесла свою штаб-квартиру из Нью-Йорка обратно в Бостон и продала или сдавала в субаренду офисные помещения в Нью-Йорке и Нью-Джерси. Как бы то ни было, в 1997 году у Stone & Webster возникли серьезные проблемы с денежными потоками. Позже руководители компании заявили, что председатель Смит постоянно занижал ставки по проектам, чтобы выиграть бизнес, что поставило Stone & Webster на шаткую почву.

2000-е

Компания развалилась в 2000 году после крупного взяточничество скандал. Он пытался выплатить 147 миллионов долларов родственнику индонезийский Президент Сухарто заключить самый крупный контракт в истории Stone & Webster. Но план провалился, и компания рухнула вместе с ним.[7]

Впоследствии Stone & Webster подала заявку на Глава 11 защита от банкротства в 2000 г. из-за проблем с денежным потоком. Он был куплен на аукционе Шоу Групп за 150 миллионов долларов США.[8][9]

Подразделение Shaw Energy and Chemicals интегрировало фирменную технологию Stone & Webster.[нужна цитата ] Подразделение E&C Shaw пыталось конкурировать с другими более успешными инженерными подрядчиками, такими как Bechtel, Фостер Уиллер, Джейкобс и Technip.[нужна цитата ] После выкупа Shaw группа Power выполнила рекордные объемы работ по проектированию и строительству угольных электростанций, а также по модернизации систем экологического контроля электростанций, включая ФГД и SCR технологии.[нужна цитата ] Союз Шоу с Westinghouse привела к значительному применению технологий Stone & Webster и инженерного дела в атомной энергетике.[где? ][нужна цитата ] В 2002 г.[кто? ] выиграл контракт на управление проектом строительства газовых заводов для Абу Даби Марин Оперейтинг Ко. В Объединенные Арабские Эмираты,[нужна цитата ] и аналогично в начале 2000-х начались энергетические и другие проекты в США, индюк, страны Средний Восток,[требуется разъяснение ] и Китай.[нужна цитата ]

Компания окончательно вышла из банкротства в конце 2003 года.[нужна цитата ] и в рамках Shaw Group Stone & Webster была дочерней компанией мирового лидера с доходом более 3,3 миллиарда долларов.[нужна цитата ] В дочерней компании Stone & Webster работало 5000 сотрудников.[нужна цитата ] со значительными глобальными операциями, связанными со строительными и инженерными проектами, управлением опасными отходами и экологическими услугами.[нужна цитата ] В 2008, ENR поставила дочернюю компанию Stone & Webster дочерней компании Shaw Group на первое место по выручке для Power EPC и пятое по доходам от Process & Petrochemical EPC.[требуется полная цитата ]

В 2012, Technip, французский инженерный конгломерат,[10] согласился купить большую часть энергетического и химического подразделения Shaw Group[11] Technip 31 августа 2012 г. объявила о завершении приобретения Stone & Webster Process Technologies и связанных с ними нефтегазовых инженерных мощностей в качестве нового подразделения Technip.[10] Technip выплатила денежное вознаграждение в размере около 225 миллионов евро из имеющихся денежных средств, которые подлежали обычным корректировкам цен.[12] Изначально об этой транзакции было объявлено 21 мая 2012 г. Она позволила Technip:[согласно кому? ]

  • Укрепление позиции поставщика технологий для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности;[нужна цитата ]
  • Дальнейшая диверсификация наземного / оффшорного сегмента, увеличивая выручку за счет поставок технологий;[нужна цитата ]
  • Расширяться в перспективных регионах роста, таких как США, где рынки сбыта извлекут выгоду из поставок нетрадиционного газа;[нужна цитата ]
  • Добавьте квалифицированные ресурсы, особенно в области исследований в США и инженерии в США, Великобритании и Индии.[нужна цитата ]

Остальная часть Группа Шоу активы были приобретены Чикагский мост и железная компания примерно на 3 миллиарда долларов США,[13][14][15] завершение приобретения в феврале 2013 года.[16] Образовавшаяся в результате дочерняя компания CB&I Stone Webster - результат более раннего приобретения Shaw Group компании Stone & Webster во время ее банкротства - в январе 2016 года была снова продана компании Westinghouse Electric Co. за 229 млн долларов США.[17]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б c d е ж "Гидроэлектростанция Nooksack Falls; HAER WA-18". Исследование исторических американских зданий / Исторические инженерные рекорды Америки. Библиотека Конгресса. п. 8.
  2. ^ Соединенные Штаты Америки, истец, против Генри С. Моргана, Гарольда Стэнли и др., Doing Business as Morgan Stanley & Co., и др., Ответчики
  3. ^ "Гидроэлектростанция Nooksack Falls; HAER WA-18". Исследование исторических американских зданий / Исторические инженерные рекорды Америки. Библиотека Конгресса. п. 7.
  4. ^ "Гидроэлектростанция Nooksack Falls; HAER WA-18". Исследование исторических американских зданий / Исторические инженерные рекорды Америки. Библиотека Конгресса. п. 9. Архивировано из оригинал 4 июля 2014 г.
  5. ^ Соединенные Штаты Америки, истец, против Генри С. Моргана, Гарольда Стэнли и др., Doing Business as Morgan Stanley & Co., и др., Ответчики
  6. ^ Келлер, Дэвид Нил (1989). Стоун и Вебстер, 1889–1989 гг.. п. 288. ISBN  978-0962367700.
  7. ^ Стив Бейли (15 марта 2006 г.). "'Записка о взятке и крах Stone & Webster ». Бостон Глоуб; Бизнес.
  8. ^ Сотрудники NYT (10 мая 2000 г.). "Новости компании Stone Webster продаст активы и подаст на рассмотрение главы 11". Нью-Йорк Таймс. Ассошиэйтед Пресс. Получено 15 февраля, 2017.
  9. ^ Сотрудники NYT (8 июля 2000 г.). "Новости компании: Shaw Group выиграла тендер на Stone Webster". Нью-Йорк Таймс. Доу Джонс. Получено 15 февраля, 2017.
  10. ^ а б Technip Staff (3 сентября 2014 г.). «Technip завершает приобретение Stone & Webster Process Technologies и связанных с ними нефтегазовых инженерных мощностей у Shaw Group» (пресс-релиз компании). Technip.com. Получено 15 февраля, 2017.
  11. ^ Эмили Пикрелл (22 мая 2012 г.). «Technip подбирает технологии Shaw». Хьюстон Хроникл.
  12. ^ Эмили Пикрелл (31 августа 2012 г.). «Technip завершает приобретение Stone & Webster». technip.com.
  13. ^ Полсон, Джим и Блэк, Томас (30 июля 2012 г.). "CB&I купит Shaw Group за 3 миллиарда долларов, чтобы добавить ядерный блок". Новости Bloomberg. Получено 30 июля, 2012 - через SFGate.com.CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  14. ^ CB&I Staff (30 июля 2012 г.). «Текущий отчет, Chicago Bridge & Iron Company N.V., Нидерланды». Форма 8-К. Вашингтон, округ Колумбия: Комиссия по ценным бумагам и биржам США. Получено 15 февраля, 2017 - через secdatabase.com.
  15. ^ Чаудхури, Саабира (30 июля 2012 г.). «Shaw Group соглашается с предложением CB&I о поглощении за 3,04 млрд долларов». MarketWatch.
  16. ^ Закс (14 февраля 2013 г.). «CBI завершает сделку по приобретению Shaw». Yahoo Finance. Чикаго, Иллинойс: Zacks Equity Research. Получено 15 февраля, 2017 - через Finance.Yahoo.com.
  17. ^ Дауни, Джон (6 января 2016 г.). «CB&I завершила продажу дочерней компании». Деловой журнал Шарлотты. Шарлотта, Северная Каролина: Деловые журналы американских городов. Получено 15 февраля, 2017.

Архивы и записи

внешние ссылки