Баланс между работой и личной жизнью в США - Work–life balance in the United States

Не путать с Баланс между работой и семьей в США.

Баланс между работой и личной жизнью в США у него достаточно времени для работы и достаточно времени для личной жизни в Соединенных Штатах. Связанные, хотя и более широкие, термины включают баланс образа жизни и жизненный баланс.

История Соединенных Штатов

Сельскохозяйственные работы: 1800–1850 гг.

Закон о первых часах исполнения в Соединенные Штаты было в 1874 году, когда Массачусетс принял закон, ограничивающий еженедельное время работы женщин и детей.[1] Этот предел был установлен на уровне шестидесяти часов в неделю. Позже аналогичные законы были приняты примерно в половине штатов страны. Только мужчины, выполняющие исключительно опасные работы, были охвачены ранним законодательством, и большинство из них не ограничивало количество часов, в течение которых их сотрудники могли заставить их работать.

Десятичасовой рабочий день был принят в сельское хозяйство промышленность в определенные сезоны и шесть дней рабочие недели не были чем-то неслыханным. Пекари не выиграли право работать менее десяти часов в день до 1905 года по судебному делу Лохнер против Нью-Йорка.

Генерал презумпция в течение этого периода суды разрешали регулирование труда в отношении женщин и детей, которые считались неспособными к торг на равноправие с работодателями и нуждаются в особой защите. Мужчинам была предоставлена ​​свобода заключения контрактов, если не было доказано, что регулирующий их часы служат более высокому благу для населения в целом.[1]

Производственная деятельность – жизнь: 1850–1970 гг.

На рубеже двадцатого века стремление к восьмичасовой рабочий день был направлен в первую очередь на повышение почасовой оплаты труда. Идея заключалась в том, что поддержание текущей еженедельной оплаты труда при сокращении рабочего времени приведет к более справедливой ставке оплаты труда. Лозунг: «Работаете ли вы по частям или работаете днем, уменьшение количества часов увеличивает заработную плату», казалось, передает настроение дня.[1]

Начало двадцатого века заложило основу идеи баланс работы и личной жизни. Достижения в области социальных наук смещают акцент на влияние долгих часов на физическое и психическое здоровье сотрудника.

Однако в это время новая информация использовалась для улучшения продуктивность для компании. Движение за сокращение рабочего времени стало акцентироваться на том факте, что перегруженный сотрудник более склонен к травмам или ошибкам и становится менее продуктивным. Жозефина Голдмарк написала книгу в 1912 году, подробно описав этот факт и Федеральный закон об общественных работах прошел в том же году.

Этот новый закон требовал 40-часовой рабочей недели для сотрудников государственных фирм. В течение следующих десяти лет правительство приняло закон, требующий 40-часовой рабочей недели для отдельных отраслей почти каждый раз, когда вопрос поднимался в суде.[1]

Когда сотрудники стали промышленность не смогла добиться сокращения их 84-часовой рабочей недели в 1919 году, промышленность вскоре разрешила своим сотрудникам восьмичасовой рабочий день, то есть сокращение рабочего дня на четыре часа - шаг, вызванный большим «выкручиванием рук» со стороны президента Хардинга.[1]

К 1920-м годам средняя рабочая неделя составляла пятьдесят часов, что считалось большим успехом и заслуженной наградой для рабочего человека Америки.[1] Стремление к меньшему количеству часов подошло к концу, но им предстояло преодолеть еще одно препятствие. Новое внимание было сосредоточено на способности работать полдня по субботам или иметь полный выходной. Возможность иметь два дня отдыха была беспрецедентной, но считалась жизненно важной для завершения этический График работы. На предприятия оказывалось давление, чтобы они внесли изменения, особенно в отраслях и городах с большим количеством Еврейский рабочие (Еврейская суббота в субботу), и они наконец достигли этой цели к концу десятилетия. Если в 1920 году пятидневная рабочая неделя была всего у 32 фирм, то к 1927 году ее приняла почти половина.[1]

Их успех был недолгим. В 1920-е годы рабочих уговорили поверить в то, что они хотят работать дольше и что им будет нанесен вред из-за мер, ограничивающих количество часов, в течение которых им разрешалось работать. Позже социологи назовут эту силу «Евангелием потребления». Начиная с 1920-х годов рекламодатели убеждали американцев, что счастье не от свободное время, но от покупки товаров, и он пришел к выводу, что это облегчило менеджерам возможность «позволить» рабочим зарабатывать больше денег, работая дольше.[1]

Социологи пришел к выводу, что новая трудовая этика началась, когда американцы покинули психология дефицита и принял одно из изобилия. Некоторые утверждают, что это менталитет потребления или "консьюмеризм "сохраняется по сей день.[1]

В течение двадцатого века средняя продолжительность рабочей недели резко изменилась. В 1900 году средняя рабочая неделя на производстве составляла около пятидесяти трех часов. Однако рабочая неделя зависит от условий ведения бизнеса. Вовремя Великая депрессия, среднее количество часов производственных рабочих на производстве упало до 34,6 в неделю. В течение Вторая Мировая Война количество рабочих часов выросло до сорока пяти каждую неделю.

Нормальный диапазон отработанных часов в течение четырех десятилетий после Вторая Мировая Война было от тридцати девяти до сорока одного часа;[1] однако, начиная с 1990-х годов, продолжительность рабочей недели на фабриках стала превышать сорок один час. Как упоминалось ранее, американцы работают примерно 47,1 часа в неделю; некоторые сотрудники работают до семидесяти часов. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что среднее количество часов, которое американцы работают в настоящее время в неделю, является самым высоким за почти семьдесят пять лет.

В 1900 году только девятнадцать процентов женщин трудоспособного возраста находились в рабочая сила. В 1999 году шестьдесят процентов женщин работали вне дома. Даже если на рубеже веков количество отработанных часов было немного выше, большинство домашних хозяйств поддерживалось одной зарплатой. «В 1900 году у восьмидесяти процентов американских детей были работающие отец и домохозяйка; однако к 1999 году эта цифра составляла только двадцать четыре процента».[2]

Во время Великой депрессии рабочее время сократилось. К 1932 году примерно пятьдесят процентов американцев работали по сокращенной рабочей неделе. Вместо того, чтобы снизить заработную плату, работодатели решили уволить многих работников и попытались защитить оставшихся сотрудников, поощряя их делиться работой.

Президент Герберт Гувер Комиссия по разделению работы добилась добровольного сокращения рабочего времени, и, по оценкам, было сохранено от трех до пяти миллионов рабочих мест.[1] Такие компании как Sears, Дженерал Моторс, и Стандартное масло сократил количество рабочих дней каждую неделю, и в Акроне был введен шестичасовой рабочий день. AFL начал призывать к 30-часовой рабочей неделе, утвержденной федеральным законодательством.[1]

К 1933 году некоторые эксперты предсказывали, что «30-часовая рабочая неделя наступит в течение месяца после того, как станет федеральным законом».[1] Конгресс начал слушания о введении 30-часовой рабочей недели, и Сенат даже принял законопроект (который был написан Хьюго Блэк и спонсируется в Доме Уильям Коннери ) от пятидесяти трех до тридцати.

Новоизбранный президент, Франклин Рузвельт первоначально поддержал законопроект, но передумал, когда понял, что в законопроекте есть положение, запрещающее ввоз товаров, произведенных рабочими, которые работают более тридцати часов в неделю. Вместо этого Рузвельт начал поддерживать Закон о восстановлении национальной промышленности. Лидеров лейбористов побудили поддержать NIRA вместо законопроекта Блэка-Коннери о тридцати часах работы с гарантией союз организация и коллективные переговоры. Из-за угрозы обязательной 30-часовой рабочей недели предприятия «согласились».[1] Когда были составлены конкретные коды для NIRA, сокращение рабочего времени перестало быть серьезной проблемой.[1]

После Великая депрессия закончилось, среднее количество рабочих часов в неделю начало расти. (Согласно Бюро статистики труда, в 1934 году среднее количество рабочих часов в неделю составляло примерно тридцать четыре часа). Во время Второй мировой войны количество рабочих часов увеличивалось примерно на десять часов в неделю, но после войны еженедельное рабочее время составляло в среднем сорок часов.[1]

Информационная работа – жизнь: 1970 – настоящее время.

С автоматизация рабочего места в «полном разгаре» к 1970-м годам, большое количество женщин начали входить в рабочую силу, и «осознание стресса вышло на первый план».[3] В публикации Поведение типа А и ваше сердце, кардиологи Мейер Фридман и Рэй Х. Розенман писали о "болезни спешки", характерной для "трудоголики "… Люди, у которых не было друзей и которые" никогда не расслаблялись и не ходили в музеи ".[3]

В конце 1970-х профессор Роберт Карасек из Университет Лоуэлла (теперь известный как Массачусетский университет Лоуэлла ) разработал метод анализа факторов стресса на рабочем месте. Он широко используется для изучения давления на рабочем месте и его взаимосвязи с данными исследований по ишемической болезни сердца, скелетно-мышечные заболевания, психологическое перенапряжение и прогулы. Карасек объясняет: «В ситуациях, когда человек предъявляет к нему высокие требования и низкий контроль, нежелательный стресс на работе и другие ситуации становятся проблематичными».[3]

1980-е годы принесли новые жалобы на баланс работы и личной жизни, связанный с стресс. Этому периоду времени дали такие названия, как " Поколение ME," "возраст нарциссизм "и" погоня за одиночеством ".[3] Количество случаев эмоциональной депрессия в Соединенных Штатах, как полагают, увеличилось вдвое с 1970 по 1990 год.

«То, что вы делаете, то и есть» - было распространенным и нездоровым предположением. Согласно «Синдрому трудоголика», написанному Джудит К. Спранкл и Генри Эбелем, «благодаря их огромному количеству и, как следствие, сужению возможностей на каждом подъеме по служебной лестнице, бэби-бумеры были вынуждены делать больше, двигаться быстрее, соревноваться сильнее. Они, в свою очередь, задали темп для других возрастных групп. Признаков повышенного стресса - множество, и они были усилены экономическим климатом, который требует, чтобы если мы вообще женились, мы женились на работающем супруге ».[3]

В конце 1980-х годов "компьютерная революция "не только отвечал за корпоративный сокращение, но также увеличился спрос на продукцию сотрудников. Социальный критик Джереми Рифкин гласит: «Еще в обществе, основанном на сельском хозяйстве, люди были более настроены на генеративную[3] и расстройства среднего стресса и болезни изобилия не были частью жизни. Они не срабатывали до Индустриальный век, а теперь Информационный век ухудшило их. В настоящее время вместо секунд это наносекунды. Мы перешли от разработки расписания, которое реальные люди могут выполнять в любое время, к программе, которую люди могут отслеживать, но не могут повлиять ».[3]

В 1980-х годах количество компенсация рабочим претензии на "постепенное психический стресс "начали расти. Количество претензий выросло с 1844 в 1981 году до 15688 в 1999 году в штате Калифорния один. Из-за большого количества дел, а также свидетельств многочисленных случаев мошенничества в начале 1990-х годов были предприняты усилия по реформированию компенсация рабочим программа. Во главе с Республиканец Губернатор Калифорнии Пит Уилсон и демократическая партия Государственное собрание Оратор Вилли Браун, новый закон гласил, что истцы должны доказать, что стресс был как минимум 51% причиной их болезни.[3]

К сожалению, из-за этих реформ некоторые считают, что сейчас чрезвычайно трудно получить разрешение на компенсацию работникам. Джон Бертон, декан школы менеджмента и трудовых отношений Университет Рутгерса сказал, что отчасти причина снижения заключается в том, что «ряд состояний затруднил включение стресса в систему. Поэтому, даже если стресс существует, он не отображается (в статистике компенсации). Некоторые из них показывают на фоне растущего насилия, что является грубым показателем стресса ».[3]

Американские законы и политика в отношении труда

Закон о семейных и медицинских отпусках

В 1990-е годы были приняты дополнительные законы, призванные помочь американским рабочим. Одним из действующих законов, гарантирующих сотрудникам свободное время, является Закон о семейных и медицинских отпусках 1993 г. подписано при президенте США Билл Клинтон. В соответствии с Законом об отпусках по семейным обстоятельствам и медицинским отпускам любой "имеющий на это право" сотрудник имеет право на двенадцатинедельный отпуск по необходимости для непосредственного члена семьи и по медицинским причинам в течение двенадцатимесячного периода. При этом учитываются супруг (а), дети и родители работника. близкие родственники.

Термин «родитель» не включает родственников или детей сотрудника старше восемнадцати лет, за исключением случаев, когда они «неспособны к самообслуживанию» из-за психических или физических причин. инвалидность это ограничивает один или несколько из «основных жизненных занятий».[4] Сотрудники имеют право на отпуск по закону FMLA, если они проработали на своего работодателя не менее двенадцати месяцев, проработали не менее 1250 часов в течение предыдущих двенадцати месяцев и работали в компании, в которой минимум пятьдесят сотрудников, которые работают либо на этой работе. сайта или на рабочих местах в радиусе семидесяти пяти миль.

Работодатели могут выбрать один из четырех вариантов определения требуемого двенадцатимесячного периода. Они могут решить определить право на участие в календарном году, в любом фиксированном двенадцатимесячном «отпускном году», таком как финансовый год, год, требуемый законодательством штата, или год, начинающийся с «юбилейной» даты сотрудника, до двенадцати- месячный период, отсчитываемый вперед с даты начала первого отпуска сотрудника по ЗОСПСО, или как «скользящий» двенадцатимесячный период, отсчитываемый назад с даты, когда сотрудник использовал отпуск по ЗПСПСО.

Отпуск по беременности и родам или декретный отпуск в связи с рождением ребенка отпуск будет рассматриваться как отпуск по закону FMLA. Однако этот закон не гарантирует оплачиваемый отпуск; FMLA требует только неоплачиваемый отпуск. Однако закон разрешает работнику выбирать или работодателю требовать от работника использовать накопленный оплачиваемый отпуск, например отпуск или отпуск по болезни, в течение некоторого или всего периода отпуска по ЗОСПСО. Любой работодатель является незаконным лишать любого имеющего на это право сотрудника права на использование отпуска по ЗОСПСО.[4]

Закон об отпуске по малой необходимости

В добавок к Семейный отпуск и Закон о болезни, существует множество других законодательных актов на федеральном уровне и уровне штатов, которые разрешают сотрудникам не работать по закону. Массачусетс в 1998 году принял Закон об отпусках по малой необходимости, который расширил права, гарантированные ЗОСПСО.

Закон об отпусках по малой необходимости разрешает работникам, имеющим на это право, в общей сложности 24 часа неоплачиваемого отпуска в течение любого двенадцатимесячного периода «сверх» отпуска, предоставленного FMLA. Этот закон позволяет сотруднику участвовать в школьных мероприятиях, непосредственно связанных с «продвижением в учебе» его / ее ребенка. Это включает в себя собрания родителей с учителями, мероприятия «снова в школу» и даже собеседования для перехода в новую школу.

Термин «школа» включает любые государственные или частные элементарный или же средние школы, Программы Head Start, и лицензированные детские дневной уход центры. (Gallitano) SNLA также позволяет сотрудникам посещать обычные медицинские или стоматологические приемы со своими детьми. Кроме того, сотруднику разрешается сопровождать «пожилого родственника» на приемы у врача или стоматолога или любые другие услуги, которые предоставляют профессиональные услуги относится к уход за пожилыми людьми. (Пожилому родственнику должно быть не менее шестидесяти лет, и он должен быть родственником сотрудника по крови или браку). SNLA включает отпуск для организации профессионального ухода в доме престарелых или реабилитационном учреждении.

Право на отпуск, требуемое в соответствии с Законом об отпуске по малым причинам, такое же, как и право на получение отпуска в соответствии с Законом об отпусках по семейным обстоятельствам и медицинским причинам, и, как и FMLA, работодателю разрешается выбирать метод определения того, какой двенадцатимесячный период будет применяться при расчете 24 часа отпуска, который может использовать работник. Отпуска прогулок можно брать с перерывами.

Например, если сотруднику нужно отлучиться на два часа утром, чтобы посетить родительско-педагогическая конференция, работодатель не может требовать от работника брать перерыв в полдня или полдня. Также работодателю предоставляется возможность запросить сертификация (например, от врача или школы) для запросов на отпуск.[5]

Закон об отпуске по беременности и родам в Массачусетсе

Массачусетс создал Закон об отпуске по беременности и родам штата Массачусетс в 1972 году. Этот закон предоставляет восьминедельный отпуск женщинам, которые соответствуют определенным критериям. Этот закон применяется ко всем работодателям, у которых шесть и более сотрудников. Те, кто имеет право согласно статуту Массачусетса, должны быть на постоянной основе сотрудники, отработавшие три месяца работы. Это также применяется, когда подходящая женщина усыновляет ребенка в возрасте до восемнадцати лет (или до двадцати трех лет, если ребенок умственно или физически отключен ). Работодатель может решить, будет ли этот отпуск оплачиваемым или неоплачиваемым. Если отпуск неоплачивается, работодатель должен разрешить работнику использовать накопленное оплачиваемое время по болезни, отпуск или личное время, но работодатель не может требовать от работника использовать это накопленное время.[5]

Закон о заработной плате и часах и Закон о Дне отдыха

Массачусетс также есть закон, известный как Закон о заработной плате и часах, который создает ряд дополнительных права для сотрудников относительно отгула. Закон Массачусетса требует, чтобы работодатели предоставляли 30-минутный перерыв на обед каждому сотруднику, который работает более шести часов в день; не требует оплаты перерыва на обед. Еще одна форма отпуска, регулируемая законом, - это создание "официальные праздники."

Закон штата Массачусетс в настоящее время включает одиннадцать официальные праздники. Если сотрудники обязаны работать на официальный праздник (Такие как розничная торговля сотрудников) они должны получать заработную плату в размере, в полтора раза превышающем их обычную ставку. В Массачусетсе также действует закон о Дне отдыха, который предусматривает, что все сотрудники имеют право на один выходной день в течение семи календарных дней.[5]

Кратковременная и длительная нетрудоспособность

Многие работодатели предлагают краткосрочные и / или долгосрочные страховка по инвалидности своим сотрудникам. Эти планы предлагают льготы по замене заработной платы для сотрудников, которые не могут работать из-за физического или психического состояния. Нет никаких законов, требующих от работодателя предоставлять своим работникам оплачиваемый отпуск в Массачусетсе. Однако почти все работодатели предоставляют оплачиваемую отпуск преимущества в той или иной форме, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Статус исключения

Помимо различных структур компенсации между освобожденными и не освобожденными от налогов работниками (например, освобожденные работники исключены из минимальная заработная плата и им выплачивается заработная плата, а не минимальная заработная плата; в то время как работникам, не освобожденным от налогов, должна выплачиваться по крайней мере федеральная минимальная заработная плата за каждый отработанный час), существуют различия в через некоторое время требования и ожидания.

Ожидается, что освобожденные от налогообложения сотрудники будут работать столько часов, сколько необходимо для выполнения своих задач, независимо от того, требуется ли для этого тридцать пять или пятьдесят пять часов в неделю. С другой стороны, работникам, не пользующимся льготами, следует оплачивать сверхурочные, если они работают более сорока часов в неделю. Если «задачи» освобожденного сотрудника обширны и кропотливый, он / она должен отработать неопределенное количество часов на рабочем месте. Если для выполнения работы требуется задерживаться допоздна или приходить рано, часто ожидается, что освобожденные от налогов сотрудники именно это и будут делать. Это может сократить количество времени, которое он / она уделяет семье, друзьям или отдыху, увеличить стресс и даже привести к профессиональное выгорание.

Глобальные сравнения

Баланс работы и личной жизни был спорным вопросом для рабочих в Соединенных Штатах на протяжении десятилетий. Долгие часы работы частично зависят от продолжительных графиков работы некоторых предприятий, в то время как во многих европейских странах этого не происходит.[6] Согласно Индекс лучшей жизни ОЭСР Соединенные Штаты заняли 28-е место по соотношению трудовой и личной жизни, в то время как европейские страны доминируют в этой категории.[7]

Страны принимают государство всеобщего благосостояния, который определяет роль государства в сохранении благосостояния гражданина. В 1930 году Соединенные Штаты создали ограниченное государство всеобщего благосостояния.

Дания, Швеция и Норвегия входят в десятку стран с наилучшим балансом работы и личной жизни, и все они приняли социал-демократическую государство всеобщего благосостояния режим. Эта система предлагает множество привлекательных льгот для одиноких мужчин, женщин и семей. В Дании новым родителям гарантируется 52 недели оплачиваемого отпуска и универсальные услуги по уходу за детьми. Швеция также имеет привлекательные отпуск по уходу за ребенком страхование работников 480 дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. Для шведов сверхурочная работа была заменена 6-часовым рабочим днем, при этом 1% населения работает более 50 часов в неделю.[8]

Другие страны, такие как Испания, Германия и Нидерланды, лидируют в успешном балансе работы и личной жизни, приняв средиземноморский и консервативный режимы. В рамках этого государства всеобщего благосостояния основное внимание уделяется традиционным семейные ценности и гендерная норма. По словам доктора Дейрдре Андерсон из Cranfield School of Management, «место женщин на рынке труда довольно низкое» по сравнению с Соединенными Штатами, что позволяет уделять время семье и дополнительному источнику дохода.[9] В Испании гендерные нормы создали возможность работы с неполным рабочим днем, которую обычно «нанимают» женщины. Нидерланды придерживаются того же подхода к неполной занятости, что и Испания, и «более половины работающего населения работают неполный рабочий день».[9] Еще одно преимущество баланса между работой и личной жизнью в рамках этого государства всеобщего благосостояния - это подход к выходным. По закону немцы должны иметь 20 оплачиваемых выходных в году, а их голландские коллеги также застрахованы на 20 дней отпуска.

Общим фактором между странами, в которых существует процветающий баланс работы и личной жизни, является гибкий рабочий график, отпуск по уходу за ребенком и уход за детьми политики.[9]

Гендерный баланс и баланс работы и личной жизни

Исследование, проведенное в 2009 году, показало, что 39% работающих женщин и 45% работающих мужчин испытывают проблемы с балансом работы и личной жизни.[10]

Мужчины, занятые полный рабочий день, работали в среднем 8,4 часа в день в 2014 году по сравнению с 7,8 часа у женщин. Но в прошлом году неполный рабочий день работали почти на 8 миллионов женщин больше, чем мужчин. В 2013 и 2014 годах говорится, что 57 процентов женщин участвовали в рабочей силе. С 1975 года доля работающих матерей увеличилась с 47,4 до 70,3 процента.

В 1970-е годы женщины стали более заметными среди профессиональных работников, даже после того, как вышли замуж и родили детей.[11] Сегодня женщины составляют 47 процентов рабочей силы по сравнению с 38 процентами в 1970 году. Вступление матерей в рабочую силу явилось сдвигом в традиционных ценностях женщин и матерей, однако в 2010-х годах 70% опрошенных старшеклассников считали, что матери могли иметь здоровые отношения с матерью по сравнению с 53% в 1970-х.[11]

Исследования показывают, что оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и оплачиваемые дни по болезни - это вопросы, которые волнуют женщин по сравнению с любыми другими вопросами политики работы и личной жизни.[12] В ходе опроса, проведенного в ноябре 2008 года, 35% женщин считают, что вопросы баланса работы и личной жизни для женщин лучше всего решать с помощью оплачиваемого семейного отпуска и больничных листов.[12] Представители обоих полов на самом деле считают, что эти проблемы лучше решают проблему баланса между работой и личной жизнью с растущим беспокойством о наблюдении за детьми, старшими членами семьи и больными членами семьи.[12] Соединенные Штаты - единственная страна с высоким уровнем дохода, которая не гарантирует право на оплачиваемый отпуск по беременности и родам.[12]

Исследования показывают увеличение количества оплачиваемых отпусков и гибкости на работе:[нужна цитата ]

  • Преимущества компании
  • Повышает продуктивность
  • Помогает нанимать более талантливых сотрудников
  • Снижает текучесть кадров и затраты на замену
  • Снижает количество прогулов
  • Увеличивает прибыль и снижает расходы
  • Выгода для акционеров: поднимает цену акций компании после объявления, и в долгосрочной перспективе акции выигрывают.
  • Преимущества для работников: повышение удовлетворенности работой и устранение проблем, влияющих на баланс работы и семьи.[13]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п Whaples, Роберт. «Часы работы в истории США | Службы экономической истории». Архивировано из оригинал на 2011-10-26. Получено 2010-01-13.
  2. ^ «Компенсация и условия труда онлайн». НАС. Бюро статистики труда. Архивировано из оригинал на 2010-01-17. Получено 2010-01-13.
  3. ^ а б c d е ж грамм час я Кларк, Чарльз С. «Рабочий стресс». CQ Исследователь. В архиве из оригинала от 29.11.2014. Получено 2014-11-20.
  4. ^ а б «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2007-10-12. Получено 2010-01-13.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  5. ^ а б c "Конн Кавано: Бостонская юридическая фирма - Магистр права - Бостонский юрист - Магистр права - Домашняя страница". В архиве из оригинала 2020-06-05. Получено 2020-09-02.
  6. ^ Купер, Кэри (25 мая 2011 г.). «Америка может поучиться у Европы в отношении баланса работы и личной жизни». CNN. Кабельная Новостная Сеть. Turner Broadcasting System, Inc. В архиве с оригинала 25 декабря 2016 г.. Получено 1 декабря, 2016.
  7. ^ ОЭСР, ОЭСР (2015). «Индекс лучшей жизни ОЭСР». Индекс лучшей жизни ОЭСР. ОЭСР. В архиве с оригинала 26 ноября 2016 г.. Получено 1 декабря, 2016.
  8. ^ «В этих 10 странах лучший баланс работы и жизни». MyDomaine. В архиве из оригинала от 03.12.2016. Получено 2016-12-06.
  9. ^ а б c Андерсон, Дейрдра (11 сентября 2010 г.). «Тенденции трудовой жизни в Европе» Тенденции трудовой жизни в Европе » (PDF). un.org. Крэнфилдский университет. В архиве (PDF) с оригинала 3 июля 2019 г.. Получено 1 декабря, 2016.
  10. ^ Миннот, Криста Линн (весна 2012 г.). «Предполагаемая дискриминация и конфликт между работой и жизнью среди рабочих в Соединенных Штатах». Социологический Ежеквартальный. 53 (2): 188–210. Дои:10.1111 / j.1533-8525.2012.01231.x. JSTOR  41432324.
  11. ^ а б «Архивная копия». В архиве из оригинала 2020-09-02. Получено 2016-12-07.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)[требуется полная цитата ]
  12. ^ а б c d Аппельбаум, Эйлин; Молочник, Рут (осень 2009 г.). «Борьба за оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и будущее рабочего движения». Новый рабочий форум. 18 (3): 7–12.
  13. ^ «Девять фактов об американских семьях и работе» (PDF). Июнь 2014 г. В архиве (PDF) из оригинала от 10.11.2016.