Томас Дж. Уотсон мл. - Thomas J. Watson Jr.

Томас Дж. Уотсон мл.
Около 1980 г.
Посол США в Советском Союзе
В офисе 29 октября 1979 г. - 15 января 1981 г.
Президент	Джимми Картер
Предшествует	Малькольм Тун
Преемник	Артур А. Хартман
Личная информация
Родившийся	Томас Джон Уотсон мл. (1914-01-14)14 января 1914 г. Дейтон, Огайо НАС.
Умер	31 декабря 1993 г.(1993-12-31) (79 лет) Гринвич, Коннектикут НАС.
Супруг (а)	Олив Коули
Дети	Томас Джон Ватсон III Жанетт Уотсон Олив Ф. Уотсон Люсинда Уотсон Сьюзан Уотсон Хелен Уотсон
Родители	Томас Дж. Ватсон Жанетт М. Киттредж
Образование	Брауновский университет
Род занятий	Бизнес

Томас Джон Уотсон мл. (14 января 1914 г. - 31 декабря 1993 г.) Американец бизнесмен, политический деятель, филантроп. Сын Корпорация IBM основатель Томас Дж. Ватсон, он был 2-м президентом компании (1952–1971), 11-й национальный президент из Бойскауты Америки (1964–1968), а 16-й посол США в Советском Союзе (1979–1981). За свою жизнь он получил множество наград, в том числе награду Президентская медаль свободы к Линдон Б. Джонсон в 1964 г. УДАЧА назвал его «величайшим капиталистом в истории» и ВРЕМЯ внес его в список «100 самых влиятельных людей 20 века».^[1][2]

Ранние годы

Томас Уотсон-младший родился 14 января 1914 года, незадолго до своего отца, Томас Дж. Ватсон, был уволен с работы в NCR - акт, который впоследствии привел Уотсона-старшего к основанию крупнейшего и наиболее прибыльного цифровой компьютер производитель в мире, Корпорация IBM. Две сестры последовали за Томасом-младшим, Джейн и Хелен до последнего ребенка. Артур Киттредж Уотсон, родился.

Уотсон-младший вырос в Шорт-Хиллз раздел Миллберн, Нью-Джерси.^[3]

Оба сына были увлечены IBM с самого раннего возраста. Его возили на заводскую инспекцию - его первое воспоминание о таком визите (в Дейтон, Огайо factory) был в возрасте пяти лет - он совершал деловые поездки в Европу и появлялся на ежегодных собраниях элитных торговых представителей компании, IBM Hundred Per Cent Club, еще до того, как стал достаточно взрослым, чтобы ходить в школу.

Дома его отец дисциплинировал непостоянно и часто. Примерно в то время, когда ему было тринадцать, Том-младший шесть лет страдал от того, что сейчас можно было бы назвать клиническая депрессия.^[4]:32

В 1974 году в беседе с репортером Уотсон-младший описал свои отношения со своим отцом; «У нас с отцом были ужасные ссоры ... Он выглядел как одеяло, покрывающее все. Я действительно хотел победить его, но также заставил его гордиться мной». Но эти отношения не были полностью отрицательными: «Мне очень понравилось десять лет (работы) с ним». В своей книге он говорит; «Я был так тесно связан с моим отцом. У меня было непреодолимое желание, может быть, из уважения к старому джентльмену, может быть, из чистого ругательства, доказать миру, что я могу преуспеть так же, как он».^[4]:ix

Уотсон-младший посетил Школа гуннов Принстона в Принстон, Нью-Джерси.^[5] Он утверждал в своем автобиография что в детстве у него был «странный дефект в зрении», из-за которого написанные слова казались выпадающими со страницы, когда он пытался их прочитать. В результате Ватсон плохо учился в школе, и он признал, что Брауновский университет неохотно признал его как одолжение своему отцу. Он получил степень в области бизнеса в 1937 году.

После учебы Ватсон стал продавцом в IBM, но мало интересовался этой работой. Поворотным моментом стала его служба в качестве пилот в Армия ВВС в течение Вторая Мировая Война. Брат «Дик» (Артур) Ватсон бросил Йель в качестве майора артиллерийского дела. Том-младший стал подполковником летных командиров. Позже Том-младший признался журналистам, что единственной карьерой, которую он хотел бы сделать, был пилот авиакомпании. Пилотирование давалось ему легко, и он впервые почувствовал уверенность в своих силах. Ближе к концу службы Уотсон работал на генерал-майора Фоллетт Брэдли, который посоветовал ему попробовать последовать за своим отцом в IBM. Уотсон регулярно летал Брэдли, директор ленд-лиз программы для Советский союз, к Москва во время войны. В этих поездках он выучил русский язык, который впоследствии пригодился ему в качестве американского посла в Советском Союзе.

Уотсон вернулся в IBM в начале 1946 года. Всего шесть месяцев спустя его повысили до вице-президента, а через четыре месяца после этого его повысили до совета директоров. Он стал исполнительным вице-президентом в 1949 году.

Президент IBM

Ватсон стал президентом IBM в 1952 году и был назначен генеральным директором компании незадолго до смерти своего отца в 1956 году. До этого времени IBM посвятила себя электромеханике. перфокарта систем для своих коммерческих продуктов. Уотсон-старший неоднократно отвергал электронные компьютеры как слишком дорогие и ненадежные, за исключением единственных в своем роде проектов, таких как IBM SSEC Том-младший вывел компанию в новое русло, наняв на работу. инженеры-электрики сотнями и заставляя их работать над проектированием мэйнфреймы Многие технические эксперты IBM также не считали компьютерные продукты практичными, поскольку в то время в мире было всего около дюжины компьютеров. Даже сторонники новой технологии недооценили потенциал. Катберт Херд, привезенный из Комиссия по атомной энергии с Национальная лаборатория Окриджа чтобы определить, существует ли рынок, предсказал, что «... он сможет найти клиентов на целых тридцать машин».^[4]:216

Тем не менее, до конца 1950-х годов ВВС США по индивидуальному заказу МУДРЕЦ На компьютеризированные системы отслеживания приходилось более половины продаж компьютеров IBM. Компания получила небольшую прибыль от этих продаж, но, как сказал Том-младший, «это позволило нам построить высокоавтоматизированные заводы раньше всех и обучить тысячи новых рабочих электронике».^[6]

Решение Тома-младшего было оправданным; в долгосрочной перспективе это перенаправило IBM на ее более поздние позиции, доминирующие на компьютерном рынке. Даже в краткосрочной перспективе это окупилось; за шесть лет доходы увеличились более чем в три раза, с 214,9 млн долларов в 1950 году до 734,3 млн долларов в 1956 году. Эти резкие темпы роста почти совпали с темпами военного времени; совокупный темп роста более 30%, который Том-младший поддерживал на протяжении большей части двадцати лет своего руководства IBM. Это был рекорд даже лучше, чем у его отца.

Несмотря на присутствие сына, Томас-старший крепко держал бразды правления в своих руках до 1955 года. Том-младший описал положение своего отца так: «Он хотел сделать меня главой IBM, но ему не нравилось делиться всеобщим вниманием. "^[4]:182

Том-младший взял на себя эффективный контроль в драматический момент; хотя формальная передача произошла несколько месяцев спустя. Поводом было подписание Указа о согласии, предложенного правительством после последнего антимонопольного расследования. Том-младший увидел, что Указ о согласии, который стремился лишить IBM половины ее возможностей по изготовлению карт, в значительной степени неуместен, поскольку будущее за компьютерами, а не за карточками. Было еще одно условие: IBM должна была продавать машины напрямую, а также сдавать их в аренду. Это имело отголоски в конце 1960-х годов, когда лизинговые компании осознали созданную им финансовую лазейку.

За этим решением стояло другое: больше тратить на исследования и разработки. IBM тратила всего 3% на исследования и разработки в то время, когда другие высокотехнологичные компании тратили от 6% до 9%. Том-младший усвоил урок, и после этого - по крайней мере, до 1990-х годов (когда даже тогда Луи В. Герстнер мл. упал только до 6%) - IBM стабильно тратила 9%. Для сравнения, аналогичный показатель для Японии составлял 5,1%, хотя ее высокотехнологичные компании превышали даже уровень IBM: в 1983 г. расходы на Canon 14,6% и что для NEC составляет 13,0%.

Эта программа обучения должна была провести его в течение следующих пяти лет через многие операционные группы IBM. Том-младший считал, что его самым важным влиянием было Альберт Линн Уильямс, а CPA, который стал президентом IBM в 1961 г. Хотя инициатива и, как таковая, большая заслуга в зарождении информационной революции должна принадлежать Тому-младшему, немалое мужество проявил и его тогдашний стареющий отец, который, несмотря на свои давние приверженность внутреннему финансированию, поддерживавшая его сына до конца; как сообщается, словами: «Труднее сохранить бизнес на высоком уровне, чем его построить».^{[нужна цитата ]}

В 1968 году Том-младший уволил компьютерного ученого. Линн Конвей потому что он опасался, что известие о ее переходе повлияет на репутацию компании.^[7][8]

Исследования и разработки

В этом разделе несколько вопросов. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) В нейтралитет этого раздела оспаривается. Соответствующее обсуждение можно найти на страница обсуждения. Пожалуйста, не удаляйте это сообщение, пока условия для этого выполнены. (Апрель 2019) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта секция написано как личное размышление, личное эссе или аргументированное эссе который излагает личные чувства редактора Википедии или представляет оригинальный аргумент по теме. Пожалуйста помогите улучшить это переписав его в энциклопедический стиль. (Апрель 2019) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

До его прихода IBM в первую очередь делала упор на организацию продаж с разумным ассортиментом продукции. Том-младший, однако, продвигал структуру исследований и разработок.^[9]

Первым результатом этого был IBM 7030 Stretch программа по разработке транзисторного «суперкомпьютера»; он не смог достичь поставленных целей по цене и производительности, заявленные затраты составили 20 миллионов долларов. Несмотря на то, что слухи, распространившиеся по внешнему миру, смущали, это, тем не менее, не последняя серия компьютеров IBM, которая будет прекращена, и затраты на нее были небольшими с точки зрения IBM; и полученный опыт был бесценным. Одной из сильных сторон IBM было то, что до 1980-х годов она действительно училась на собственном опыте. Большинство других компаний слишком озабочены тем, чтобы глубоко похоронить свои досадные ошибки; и никогда не использовать полученную бесценную информацию. Однако IBM очень хорошо использовала эти особенно тяжело заработанные уроки.

Три семейства компьютеров, которые в конечном итоге возникли с 1958 г., составили IBM 7070 и IBM 7090 для крупного государственного бизнеса IBM 1620 для научного сообщества и IBM 1401 для коммерческого использования. Несмотря на то, что многие наблюдатели полагали, что Том-младший растратил ресурсы, накопленные его отцом, эти новые линейки были замечательно успешными, удвоив продажи IBM еще раз за шесть лет с 1958 года (1,17 миллиарда долларов) по 1964 год (2,31 миллиарда долларов). поддержание резких темпов роста IBM практически не уменьшилось, приблизившись к 30% -ному составу. В результате IBM стала независимой от внешнего финансирования.

В начале 1960-х он курировал IBM System / 360 проект, который произвел целую линейку компьютеров, которые работали одинаково программного обеспечения и использовал то же самое периферийные устройства. Поскольку линейка 360 была несовместима с предыдущими продуктами IBM, это представляло огромный риск для компании. Несмотря на задержки с поставкой, продукция была хорошо принята после ее запуска в 1964 году. Удача Журнал под названием «Игра IBM на 5 миллиардов долларов» в конце концов окупился.^[10]

Организационные структуры

Возможно, самым продолжительным вкладом Watson в IBM была ее организационная структура, поскольку новые продукты, какими бы успешными они ни были, служат компании максимум на несколько лет. В 1956 году, когда он проводился два раза в год, он реорганизовал IBM в виде подразделений, получив децентрализованную организацию с пятью основными подразделениями в США. В новую структуру вошли:

1. Отдел обработки данных - продажа (и обслуживание) коммерческим клиентам
2. Подразделение федеральных систем - продажа (и обслуживание) правительству США
3. Подразделение системного производства
4. Подразделение по производству компонентов
5. Отдел исследований

Меньшими единицами были Электрическая пишущая машинка, IBM World Trade, Сервисное бюро корпорации, Отдел снабжения; и Time Division (распродана в 1958 г.). Уотсон сказал: «У нас была превосходная организация продаж, но почти во всем остальном не хватало экспертной организации управления».^{[нужна цитата ]} Его цель состояла в том, чтобы перенаправить IBM на поглощение потрясений перемен, в том числе изменений, вызванных ее собственными инновациями.^[11]

Он ввел терминологию «линия и штаб».^{[нужна цитата ]} По его словам: «К середине 50-х годов почти каждая крупная корпорация приняла так называемую линейно-штабную структуру. Она была создана по образцу военных организаций, восходящих к прусской армии во времена Наполеона».^{[нужна цитата ]}Его организация «... поставила перед руководителями IBM самые ясные возможные цели. О каждом операторе судили строго по результатам его подразделения, а о каждом сотруднике - по его усилиям, направленным на то, чтобы сделать IBM мировым лидером в своей специальности».^{[нужна цитата ]}

Последним элементом формальных организационных изменений стала изоляция сотрудников штаб-квартиры в Армонк, Нью-Йорк. По его словам, это было сделано для того, чтобы быть рядом со своей семьей в Коннектикуте.

В его первой книге 1963 года обсуждалась его философия управления.^[12]

Почести

Уотсон получил Серебряный буйвол от Бойскауты Америки в 1955 г. за службу молодежи. Он был национальный президент BSA с 1964 по 1968 год. Его отец также работал в национальном исполнительном совете и был международным комиссаром в 1940-х годах.

Линдон Б. Джонсон в сентябре 1964 г. присудил Уотсону Президентская медаль свободы, высшая награда, которую президент США может вручить гражданскому лицу.^[13][14]

Уотсон был введен в должность Достижение юниоров Зал деловой славы США в 1976 году.^[15]Он был награжден Вермильская медаль в 1967 г.^[16]В 1987 г. Удача Журнал назвал Уотсона на обложке «величайшим капиталистом в истории».^[17]В 1998 году он был включен в 100 самых влиятельных людей ХХ века по версии журнала TIME.^[18]

Отставка

Ватсон с Джимми Картером, 20 января 1978 г.

Ватсон покинул IBM в 1971 году по совету врача после того, как острое сердечно-сосудистое заболевание. После выздоровления он был назначен Джимми Картер быть Посол в СССР, служивший с 29 октября 1979 года по 15 января 1981 года. До этой службы он был председателем Генерального консультативного комитета (GAC), который был создан президентом Кеннеди для предоставления президенту рекомендаций по политике ядерной защиты Америки.

Он был заядлым моряком и пилотом. Он назвал 7 следующих друг за другом парусников в честь Палаван, последний в 1991 году.^[19] Уотсон плыл на одном из своих Палаван дальше по северному побережью Гренландии, чем любой невоенный корабль раньше, получив Яхт-клуб Нью-Йорка высшая награда и Круизный Клуб Америки с Медаль Голубой воды. Он прошел по маршруту Капитан Кук в изучении Тихого океана. Он пилотировал вертолеты, самолеты и каскадеры и был первым частным лицом, получившим разрешение от советского премьера. Михаил Горбачев В 1986 году он совершил перелет во все часовые пояса Советского Союза (маршрут, который он ранее совершал в качестве пилота, перевозившего генерала Брэдли) на самолете, который пилотировал сам.

Личная жизнь

Уотсон женился на Олив Коули (1918–2004) в 1941 году.^[5] У них было шестеро детей.^[20]

У него были дома в Гринвич, Коннектикут; North Haven, Мэн; Стоу, Вермонт; Вейл, Колорадо; Нью-Йорк; и Антигуа. Он умер в Гринвиче 31 декабря 1993 года от осложнений после Инсульт. Ему было 79 лет.^[20]

Филантропия

Павильон Олив и Томаса Дж. Уотсона-младшего в Гринвичская больница

Уотсон был главным благотворителем Институт международных исследований Уотсона в Брауновский университет и Стипендия Томаса Дж. Ватсона (который поддерживает студентов в изучении темы, представляющей личный интерес в течение года) и другие благотворительные подарки. Уотсон внес свой вклад в павильон Уотсона в Гринвичская больница в Коннектикут, который назвал Павильон Олив и Томаса Дж. Уотсона-младшего (крыло) в честь него и его жены. Он также был главным благотворителем Музей транспорта головы совы в Owls Head, Мэн. Он входил в совет директоров Bedford Stuyvesant Restoration Corporation и помог создать фабрику, на которой занято более 300 человек, для производства кабелей, в том числе для космической программы США.

Колумбийский университет

После ухода из IBM Уотсон пожертвовал десятки миллионов долларов Колумбийский университет с 1975 г. К ним относятся Библиотека бизнеса и экономики Томаса Дж. Уотсона и несколько небольших грантов на строительство. Уотсон профинансировал общежитие Восточного кампуса Колумбийского университета под названием Дом Уотсона.

Смотрите также

• История IBM
• Метка контрабандистов Лыжный курорт

Рекомендации

Не компьютер

дальнейшее чтение

• Роджерс, Уильям; Подумайте: биография Ватсонов и IBM, Stein and Day, 1969 SBN 8128-1226-3
• Тедлоу, Ричард С. (2003). Династия Ватсонов: огненное правление и тяжелое наследие отца и сына-основателя IBM. Нью-Йорк: HarperBusiness. ISBN  978-0-06-001405-6
• Уотсон-младший, Томас Дж. (1963) Бизнес и его убеждения - идеи, которые помогли построить IBM (лекции McKinsey), М-Н, 1963, 107 стр.
• Уотсон младший, Томас Дж .; Петре, Питер (1990). Отец, сын и компания: моя жизнь в IBM и за ее пределами. Петух. ISBN  0-553-07011-8.
• Уотсон-младший, Томас Дж. (1993) Pacific Passage: Южнотихоокеанское приключение с моряком, исследователем, авиатором и бывшим генеральным директором IBM Томом Уотсоном, Mystic Seaport, 1993, 179pp. (Первоначально опубликовано в 1980 г. как Бортжурнал для Елены)

внешняя ссылка

• Интервью устной истории, 25 апреля 1985 г. Институт Чарльза Бэббиджа, Университет Миннесоты, Миннеаполис. Интервьюером был Артур Л.С. Хамфрис
• Биография IBM Уотсона-младшего.