Spiegel (каталог) - Spiegel (catalog)

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) Эта статья содержит контент, который написан как Реклама. Пожалуйста помоги Улучши это путем удаления рекламный контент и неуместно внешняя ссылка, а также путем добавления энциклопедического содержания, написанного с нейтральная точка зрения. (Ноябрь 2015) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален Найдите источники: Каталог "Шпигель"  – Новости  · газеты  · книги  · ученый  · JSTOR (Ноябрь 2015) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Spiegel

Тип	Частный
Промышленность	Одежда, аксессуары для дома
Основан	1865 (1865)
Основатель	Джозеф Шпигель
Штаб-квартира	Чикаго, Иллинойс, Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь	Международный
Ключевые люди	Хенри Джонсон, Ричард Лоу
Бренды	Spiegel, Newport News, Shape FX
Владелец	Патриарх Партнерс, ООО

Каталог Spiegel Весна / Лето 1958

Spiegel является Американец директ-маркетинг и каталог компаний. Основан в 1865 г. Джозеф Шпигель. Главный продукт Spiegel - это одноименный каталог Spiegel, в котором рекламируются различные бренды одежды, аксессуаров и обуви. Компания также распространяет бренды под названиями Newport News и Shape FX.

Spiegel представил свой первый заказ по почте Каталог для женщин по всей Америке в 1905 году. К 1925 году у продавца модной одежды и мебели было 10 миллионов покупателей. Spiegel направил покупателей в Париж показы мод, принесшие европейскую моду тенденции в американские дома.

По состоянию на 2015 год Spiegel продает товары для женщин и модных товаров и принадлежит Линн Тилтон через ее компанию Patriarch Partners.

История

Ранние годы

Первые 100 лет своей истории Spiegel был преимущественно семейным бизнесом. Компания была основана в 1865 г. Немецко-еврейский предприниматель Джозеф Шпигель, сын немца Раввин и младший брат полковника армии Союза Маркус М. Шпигель. Проведя последние несколько месяцев гражданская война В лагере для военнопленных Конфедерации Джозеф Шпигель поселился в Чикаго, где его зять Генри Либенштейн вел мебельный бизнес. С помощью Либенштейна Йозеф Шпигель открыл J. Spiegel and Company, небольшой магазин товаров для дома, расположенный на проспекте Вабаш в Чикаго петля.

Однако в 1871 г. Великий пожар в Чикаго разрушили большую часть делового района района, в том числе магазин Spiegel. После пожара Джозеф Шпигель и его партнер по имени Джейкоб Кан восстановили бизнес, и к 1874 году компания снова начала процветать под руководством этих двух мужчин. Кан ушел из бизнеса в 1879 году. В 1885 году Spiegel начал регулярно размещать рекламу в нескольких чикагских газетах, а в следующем году компания переехала в более просторное здание на Стейт-стрит. Два старших сына Джозефа Шпигеля, Моди Шпигель ^[1] и Сидни Шпигель были привлечены в бизнес в это время.

Первые каталоги Spiegel были выпущены в 1888 году. Каталоги были доступны для потенциальных клиентов, проживающих за пределами города. Поскольку системы почтовых заказов еще не существовало, каталоги служили для того, чтобы заманить людей в магазин в центре города. К 1892 году, однако, ситуация в бизнесе ухудшилась, поскольку многие покупатели не спешили оплачивать свои покупки. С ростом долгов компания ушла. банкрот. По настоянию Моди Шпигеля в 1893 году компания была преобразована в Spiegel House Furnishings Company из Чикаго. Принципиальным отличием было то, что новая компания, как и многие другие в мебельном бизнесе, продавалась в кредит. Решение предложить рассрочку и сроки принятия решения сделали возможным расширение Spiegel в течение следующих нескольких десятилетий.

Расширение в начале 1900-х годов

Новый Spiegel оказался более успешным, и в 1898 году в южной части Чикаго был открыт филиал. Еще одно южное отделение было введено в эксплуатацию три года спустя. Девиз компании - «Мы доверяем людям!» - отразил акцент на кредитном мерчандайзинге. В 1903 году третий сын Джозефа Шпигеля, Артур, вошел в бизнес с планом развития операций по доставке по почте для Spiegel. После нескольких лет лоббирования Артур убедил руководство компании открыть отдел почтовых переводов, и в 1905 году Spiegel стала первой компанией, предлагающей кредиты по почте. Новая услуга нашла свое отражение в добавлении слова к девизу компании, которое стало гласить: «Мы доверяем людям - везде!» Реакция была феноменальной, и вскоре огромная, ранее не использованная база клиентов стала делать заказы из каталога почтовых переводов Spiegel. В то время Spiegel была единственной компанией, которая не взимала плату за кредит. Они продолжали эту политику «бесплатного кредита» еще 50 лет.

В 1906 году объем продаж Spiegel по почте составлял около 1 миллиона долларов. Чтобы справиться с ошеломляющим успехом операции по доставке по почте, была создана новая компания - Spiegel, May, Stern и Company, что позволило компании Spiegel House Furnishings использовать свои ограниченные ресурсы для обычных розничных продаж, а не брать на себя долги, связанные со строительством. вверх по сегменту почтовых заказов. Артур был назначен президентом новой компании. В 1909 году Spiegel представила плющевый Мишка для американского потребителя, впервые в масштабах всей страны, предлагая его в своем каталоге по почте. В Идеальная Игрушечная Компания стала партнером Spiegel, чтобы запустить это успешное предприятие по производству игрушек, и Spiegel продолжает ежегодно дарить своим сотрудникам плюшевых мишек в честь годовщины компании.

После 1910 года Spiegel смело начала диверсифицировать свою линейку продуктов, впервые предложив одежду в 1912 году. После нескольких неудачных партнерских отношений с независимыми производителями одежды Spiegel, May, Stern and Company начали предлагать собственную линию женской одежды. Линия «Марта Лейн Адамс», названная в честь ее вымышленного дизайнера, была настолько успешной, что быстро стала полностью дочерней компанией Spiegel, May, Stern и Company и получила собственный каталог. К 1916 году продажи Марты Лейн Адамс выросли почти до 2 миллионов долларов. В том же году Артур Шпигель умер от пневмония в молодом возрасте 32 года.

Следующий маркетинговый прорыв Spiegel произошел в 1926 году, когда исполнительный директор компании Эд Свикард представил рекламную идею, касающуюся напольного покрытия Congoleum. Swikard организовал рассылку по более чем девяти миллионам домов, предлагая готовый пакет «Конголеум» по невысокой цене. Реакция была снова ошеломляющей, и продажи компании достигли рекордных 16 миллионов долларов за год при чистой прибыли в 4 миллиона долларов. В 1928 году Spiegel, May, Stern and Company стала публичной, хотя семья Шпигель сохранила контрольный пакет акций, цена акций Spiegel в 1928 году достигла 118 долларов за акцию.

Великая депрессия

В Великая депрессия оказали негативное влияние на бизнес Spiegel. В 1930 году акции Spiegel упали до минимальной цены в 7 центов. В следующем году Spiegels начали постепенную ликвидацию своего розничного мебельного бизнеса. К 1932 году закрылся последний мебельный магазин Spiegel в Чикаго.

Понеся значительные экономические потери в первые годы Великой депрессии, Spiegel вступила в период роста и прибылей, начавшийся в 1933 году. В это время М.Дж. Шпигель, сын Моди, взял на себя руководство компанией. Благодаря мягкой кредитной политике («бесплатно за кредит») продажи компании выросли с 7,1 миллиона долларов в 1932 году до более чем 56 миллионов долларов к 1937 году. Более того, чистый убыток в 300 000 долларов был преобразован в 2,5 миллиона долларов прибыли. Агрессивный маркетинг льготного кредитования как наиболее важного товара компании лежал в основе стратегии этого роста. Когда в 1938 году продажи начали стабилизироваться, Spiegel отреагировал на это переключением внимания на потребителей с более высокими доходами. Компания начала добавлять в свой каталог десятки торговых марок с национальной репутацией. Новый подход получил название «концепция качества» и принес успех.

Вторая мировая война и 1950-е годы

Наступление Вторая Мировая Война был губительным для Spiegel. Поскольку большая часть производства была переведена на производство во время войны, многие товары, которые были популярными в каталоге, больше не были доступны в больших количествах. Более того, нехватка рабочей силы повлияла на деятельность компании, и, когда правительство США официально не одобряло покупку в кредит, менеджменту Spiegel пришлось отказаться от своей политики «безвозмездной оплаты кредита». В 1942 и 1943 годах компания потеряла 3,8 миллиона долларов. Чтобы переломить эту тенденцию, Spiegel снова начал открывать торговые точки в 1944 году, надеясь повторить успех своих более крупных конкурентов. Sears, Roebuck & Co. и Монтгомери Уорд. В том же году Spiegel приобрел 46 магазинов одежды Sally в Иллинойсе. В течение следующих нескольких лет было приобретено несколько других сетей, и к 1948 году у Spiegel было 168 розничных магазинов с широким ассортиментом товаров, включая одежду, мебель и автозапчасти.^[2]

После первоначального успеха в розничной торговле затраты на розничную деятельность стали перевешивать выгоды. К середине 1950-х годов Spiegel снова сосредоточилась на своей прежней опоре - продаже товаров по почте в кредит. Хотя к 1954 году почти все торговые точки компании были распроданы, несколько торговых центров по каталогу были сохранены, чтобы покупатели могли задавать вопросы и размещать заказы у представителей компании. В следующем году Spiegel представила свой бюджетный план власти, либеральную политику, в соответствии с которой клиентам предлагалась кредитная линия на сумму до 1000 долларов с очень низкими ежемесячными платежами. Идея заключалась в том, чтобы добавить как можно больше имен в список клиентов Spiegel. Компания также начала включать в свои каталоги все более широкий ассортимент продукции. Сюда входят товары для улицы, такие как косилки и культиваторы.^[3] и лодки под названием Brooklure^[4] а также другие продукты, такие как инструменты^[5].

1960-е и 1970-е годы

К 1960 году объем продаж значительно превысил 200 миллионов долларов, и почти два миллиона человек имели кредитные счета в Spiegel. Кроме того, Spiegel продавала домашних животных.^[6]

В 1965 году, после столетия работы в качестве семейного предприятия, Spiegel была приобретена Выгодная финансовая компания. Акционеры Spiegel получили акции Beneficial, а Spiegel стала 100% дочерней компанией Beneficial.

Spiegel извлек выгоду из телеэкранов и рекламы в виде призов, разыгрываемых на нескольких игровых шоу, в первую очередь Голливудские площади и Давайте сделаем сделку. Дикторы подчеркивали обширные каталоги Spiegel в рекламных объявлениях в прямом эфире и включали почтовый индекс Spiegel в Чикаго, 60609. Часто в рамках этих программ участникам конкурса выдавались подарочные сертификаты на определенную сумму в долларах на товары из каталога, что давало победителям возможность выбирать свой собственный приз.

В начале 1970-х годов Шпигель выдвинуло несколько обвинений. Федеральная торговая комиссия (FTC) относительно некоторых маркетинговых тактик компании. В 1971 году FTC обвинила Spiegel в неспособности адекватно раскрыть условия кредита в некоторых своих заявлениях и рекламных каталогах. Компания также была отмечена за то, что она обрабатывала полисы кредитного страхования жизни, а также предлагала бесплатные домашние испытания без информирования клиентов о том, что для отправки продукта требуется одобрение кредита.^[7] Более того, в 1974 году FTC обвинила Spiegel в том, что политика взыскания долгов с клиентами несправедлива. Большинство жалоб, поданных FTC в течение этого периода, были урегулированы путем изменения практики компании, и в целом удалось избежать серьезных действий со стороны правительства.^[8]

Повышение процентных ставок в середине 1970-х годов сделало финансирование кредитных счетов дорогостоящим. Также в это время Spiegel начала ощущать давление конкуренции со стороны дисконтных магазинов, таких как Kmart, которые быстро устанавливали национальное присутствие. В 1976 году, чтобы перевернуть компанию, Выгодный нанял Генри «Хэнка» Джонсона, ветерана почтовых услуг Монтгомери Уорд и Avon. Одним из первых шагов Джонсона было упорядочение управления компанией. Десятки руководителей были уволены, а общая занятость сократилась вдвое в течение следующих пяти лет - с 7000 в 1976 году до 3500 в 1981 году. Джонсон также закрыл оставшиеся каталоги Spiegel.

Джонсон изменил имидж Spiegel на «печатный универмаг высокого качества». Соответственно, каталог Spiegel был полностью переработан; малобюджетные товары были заменены высококлассной одеждой и аксессуарами для работающих женщин. Дизайнерские этикетки с товарными знаками начали появляться в 1980 году, когда компания представила линию Глория Вандербильт товары.

Новое направление в 1980-е годы

Вскоре Spiegel стала законодателем мод в каталожном бизнесе, который в начале 1980-х годов в целом процветал. Продажи компании росли впечатляющими темпами от 25 до 30 процентов в год. Хотя в это время Spiegel все еще занимал четвертое место по продажам по каталогам, Sears, Дж. К. Пенни, и Монтгомери Уорд, стратегии компании внимательно следовали ее более крупным конкурентам.

В 1982 г. Выгодный продал Spiegel Otto-Versand GmbH, крупная частная западногерманская компания, занимающая ведущее место в продажах по каталогам.^[9] С 1982 по 1983 год выручка Spiegel выросла с 394 миллионов долларов до 513 миллионов долларов, а прибыль компании до налогообложения увеличилась более чем вдвое, достигнув 22,5 миллионов долларов в 1983 году.^[10] В следующем году контроль над Spiegel был передан от самой компании Otto-Versand членам ее контролирующей семьи - Отто. При новом владельце компания Spiegel продолжила преобразование в рынок сбыта продукции более высокого уровня.^[11]

В 1984 году компания Spiegel начала распространять специализированные каталоги в дополнение к четырем основным каталогам; К 1986 году в обращении находилось 25 из этих специализированных каталогов, в которых были представлены импортные товары из Италии, одежда больших размеров и другие специализированные товары. В том же году Spiegel отправила по почте 130 миллионов каталогов на сумму 100 миллионов долларов, а объем продаж компании впервые превысил отметку в 1 миллиард долларов.^[12]

В 1987 году шесть миллионов неголосующих акций были проданы населению, что стало первым случаем с 1965 года, когда Spiegel не находился в полной частной собственности. В 1988 году Spiegel приобрела Эдди Бауэр, Inc., розничная сеть, специализирующаяся на продаже спортивной одежды и уличного снаряжения от General Mills. Эдди Бауэр, у которого также есть каталог, годовой объем продаж составил 260 миллионов долларов. В первый год после приобретения сеть расширилась с 60 до 99 магазинов.^[13]

К 1989 году Spiegel стал третьим продавцом каталогов в США с общим тиражом около 200 миллионов каталогов, включая 60 различных специализированных каталогов, и активной клиентской базой в пять миллионов.^[14][15]

Новые поступления в начале 1990-х

В 1990 году Spiegel приобрела First Consumers National Bank (FCNB), которая начала выдавать кредитные карты и выписки для Spiegel и Эдди Бауэр клиенты.^[16] В том же году компания улучшила свой имидж как ведущего каталога для профессиональных женщин с помощью рекламной кампании, в которой участвовали актрисы. Кэндис Берген, которая изобразила карьеристку в комедии ситуаций "Мерфи Браун «В рамках кампании также был представлен специальный каталог, продвигаемый Бергеном, в котором подчеркивалось неудобство совершения покупок в универмагах и относительное удобство совершения покупок по каталогу.^[17]

Компания начала расширять свою розничную торговлю на основе линий из своих каталогов. Среди магазинов Spiegel были магазины For You From Spiegel, предлагавшие одежду больших размеров для женщин, и Crayola Kids, предлагавшую линию детской одежды, впервые запущенную в 1991 году. Несмотря на эти инновации, рост компании замедлился из-за экономического спада в стране. и прибыль резко упала в 1991 году. В следующем году была получена небольшая прибыль, когда выручка Spiegel превысила 2 миллиарда долларов. Эдди Бауэр особенно хорошо зарекомендовал себя, увеличившись до 265 магазинов.^[18]

В августе 1993 года Spiegel объявила о покупке Newport News (ранее Avon Fashions), компании по каталогам, специализирующейся на женской одежде по умеренным ценам. Позже в том же году Spiegel представила новый специализированный каталог E Style, в котором представлена ​​линия одежды, предназначенная для афроамериканских женщин.^[19] E Style представляет собой партнерство между Spiegel и журналом Ebony, которое было сформировано как средство нацеливания на неиспользованный рынок потребителей Spiegel, а также предлагало афроамериканским женщинам линию одежды, более соответствующую их вкусам. В том же году Sears прекратила свою деятельность по продаже каталогов Big Book, а Spiegel и другие специализированные магазины каталогов поспешили забрать остатки и увеличить свою долю рынка.^[20]

Компания Spiegel сообщила, что в 1993 году общая выручка составила 2,6 миллиарда долларов. Эдди Бауэр В том году количество магазинов достигло 1 миллиарда долларов, чему способствовали 30 новых торговых точек. Между Spiegel и Эдди Бауэром в 1993 году был распространен 81 каталог общим тиражом более 313 миллионов экземпляров.^[21] Специализированные розничные магазины компании также показали хорошие результаты в 1993 году, выручив 840 миллионов долларов от продаж.^[22]

Инновации середины 1990-х гг.

В 1994 году Spiegel создал совместное предприятие с Time Warner Entertainment создать две службы домашних покупок для кабельного телевидения. Одна из услуг была названа «Каталог 1» и была запланирована как одноканальная витрина для множества высококлассных розничных продавцов каталогов, каждый из которых будет продавать свои товары с помощью новаторских развлекательных шоу. Участники Каталога 1 в 1994 г.^[23] были Бомбейская компания, Ящик и бочка, Эдди Бауэр, Компания Природы, Нейман Маркус, Более резкое изображение, Spiegel, Viewer's Edge и Уильямс Сонома.^[24] В том году канал был протестирован на пяти рынках:^[25] Рочестер, Нью-Йорк; Милуоки, Висконсин; Нашуа, Нью-Гэмпшир; Колумбус, Огайо; и Питтсбург, штат Пенсильвания.^[26]

Spiegel также объединилась с Лилиан Вернон, Конец земли и другие каталогизаторы в 1994 г. для создания компьютеризированного каталога на компакт-дисках.^[27] Компания установила партнерские отношения с MCI Communications Corporation это было направлено на увеличение клиентской базы обеих компаний. MCI начала предлагать подарочный сертификат Spiegel на 35 долларов любому клиенту, который изменил свою междугородную телефонную связь на MCI. MCI также предложила дополнительный сертификат на 20 долларов любому клиенту, который оставался пользователем MCI не менее шести месяцев. Примерно в это же время Spiegel всерьез задумался о выходе на рынок электронных покупок через онлайн-сервис, такой как Америка Онлайн (AOL).^[28]

В 1995 году Spiegel сделала именно это - но за счет своего годового проекта по Каталогу 1.^[29] К этому времени «Каталог 1» начал транслироваться еще на трех тестовых рынках, увеличив его общее присутствие до восьми городов.^[30] Тем не менее, Time Warner и Spiegel решили, что открытие веб-сайта для Каталога 1 и использование растущей популярности Интернета дает больший потенциал. Соответственно, они сократили объем кабельного телевидения и начали работать над домашней страницей через Time Warner популярный сайт Pathfinder.

Spiegel также инициировал выход на канадский рынок в 1995 году и планировал распространить там свой каталог к ​​весне 1996 года. Предыдущий сильный бизнес Эдди Бауэра в Канаде способствовал решению компании о расширении масштабов, равно как и хорошие дистрибьюторские соглашения компании. в Канаде. Тем временем Эдди Бауэр преуспевал в Японии, где за предыдущие несколько лет компания открыла множество розничных магазинов.^[31]

1996 год стал самым прибыльным годом в истории Эдди Бауэра, и доходы Spiegel увеличились. Товары Эдди Бауэра были настолько популярны в тот год, что компания столкнулась с многочисленными задержками с доставкой и отсутствием товаров на складе, которые были прямым следствием возросшего потребительского спроса. Эдди Бауэр также попала в заголовки газет в 1996 году, когда компания представила своим сотрудникам «День баланса», который был дополнительным выходным днем ​​в году, чтобы делать все, что они хотели. Это добавление продемонстрировало стремление компании предоставлять своим работникам инновационные преимущества, и сотрудники начали называть это «своевременным вызовом». Компания попыталась найти способы предложить своим работникам-одиночкам такие же льготы, как те, которые предлагаются работникам с семьями.

Конец 1990-х

Выручка Spiegel в 1997 году составила 3,06 млрд долларов, из которых около 1,8 млрд долларов пришлось на Эдди Бауэр операции. Однако, несмотря на огромный вклад Эдди Бауэра в материнскую компанию, у дочерней компании был очень тяжелый год.^[32] Из-за огромного спроса на свою продукцию в 1996 году компания по ошибке произвела перепроизводство и затоваривала в 1997 году. Кроме того, новые предложения товаров Эдди Бауэра не понравились потребителям; таким образом, у компании осталось слишком много акций и не было средств их все продать. В выпуске журнала «Puget Sound Business Journal» от 17 августа 1998 г. президент и главный исполнительный директор Эдди Бауэра Рик Ферш так прокомментировал проблемы компании: «Мы были перепланированы, перегружены, переоформлены, перекрашены - и это было слишком жарко (прошлой зимой). и это означало неприятности ". Компания начала формулировать планы по изменению ситуации в 1998 году.

Однако 1998 год принес дополнительные проблемы для предприятия Эдди Бауэра, а затем и для материнской компании Bauer. Более теплая, чем обычно, зимняя погода, вызванная широко известным погодным явлением, известным как Эль-Ниньо,^[33] в очередной раз ударил по продажам Bauer. Общая выручка Spiegel за год упала до 2,94 миллиарда долларов.^[34] как результат.^[35]

Spiegel намеревается остановить движение по нисходящей спирали и снова добиться прибыльности. Компания изменила дизайн Каталог Spiegel,^[36] которые стали чем-то вроде смеси различных - и часто противоречащих друг другу - предметов и изображений. Компания создала каталог исключительно для работающих женщин и организовала свой основной каталог таким образом, чтобы дизайнерские наряды за 1000 долларов не размещались рядом, например, с повседневными рубашками за 20 долларов. Эдди Бауэр также предприняла усилия, чтобы вернуться на правильный путь.^[37]

К концу года Spiegel объявила, что ее усилия были плодотворными и что компания снова достигла прибыли. Несмотря на то, что в 1998 г. ее выручка упала, компания показала прибыль и достигла положительного денежного потока, согласно документу на конец финансового года, опубликованному Spiegel в начале 1999 г. Результаты Эдди Бауэра, к сожалению, снова разочаровали в течение года, но другие менее значимые показатели Spiegel - Известный дочерний каталог Newport News опубликовал хорошие результаты. В конце года появились слухи о том, что положительные результаты компании привели к многочисленным незапрошенным предложениям о покупке, в том числе от Аризоны. IG Holdings.

По мере приближения нового тысячелетия Spiegel пришлось преодолеть множество препятствий. Проведя много десятилетий в тени таких компаний, как Sears, Roebuck & Co. и Монтгомери Уорд, К 1990-м годам Spiegel стал считаться лидером в индустрии каталогов. Опираясь на свою прошлую доказанную способность приспосабливаться к изменениям вкусов клиентов и тенденциям конкуренции, компания пыталась сохранить этот статус.

Новое тысячелетие

После нескольких лет экономического спада компания понесла большие финансовые потери и трижды меняла собственника в течение десяти лет. Неспособность стабилизировать управление и его инфраструктуру нанесла вред миллиардной империи. В результате компания Speigel претерпела многочисленные смены владельцев и руководителей.

В 2003 году Spiegel подала заявление о банкротстве и реорганизации в соответствии с законом. кодекс банкротства. Это включало закрытие 60 магазинов Eddie Bauer.^[38] В следующем году группа во главе с Golden Gate Capital Partners и Pangea Holdings Ltd. приобрели компании по каталогу Spiegel и Newport News. При этом реорганизуемая компания сохранила свои Эдди Бауэр единица и в конечном итоге принял имя. С 2004 года Spiegel и каталог женской моды Newport News работали под названием Spiegel Brands, Inc.

В 2008 году Spiegel был продан инвестиционной группе, возглавляемой Granite Creek Partners. В июне 2009 года Spiegel стала компанией Lynn Tilton после ее продажи фонду прямых инвестиций Patriarch Partners, LLC, и в настоящее время работает под названием Spiegel LLC, ведя бизнес с 2009 по 2012 год как Signature Styles, LLC и Artemiss LLC соответственно.

Штаб-квартира Spiegel была перенесена в Нью-Йорк.^{[когда? ]} из Чикаго и в настоящее время находится по адресу 3500 Lacey Rd, Downers Grove, Il. В 2012 году сменилось руководство Spiegel. Творческое направление компании сместилось в сторону цифровых медиа.

В 2016 году Spiegel заявила, что станет первым американским модным каталогом, на обложке которого будет изображена трансгендерная модель. Арисче Ванзер был выбран.^[39]

В 2018 году Golden Gate Capital создала новую компанию PSEB Group, объединив Pacific Sunwear (Pac Sun), которую они приобрели в результате банкротства с Эдди Бауэром. Вместе у них было более 700 магазинов.^[40]Где-то между ноябрем 2019 и февралем 2020 веб-сайт Spiegel был закрыт.

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный сайт (несуществующий)