Управление грибами - Mushroom management

Mushroom management.png

Управление грибами, также известен как псевдоанализ или слепое развитие, это управление из Компания где общение каналы между менеджерами и сотрудники не работают традиционно.[1] Период, термин управление грибами намекает на стереотипное (и несколько неточное) представление о выращивание грибов: держали в темноте и кормили бред сивой кобылы.

Описание

Управление грибами - это стиль управление в котором персонал не знаком с идеями или общим состоянием компании и получает работу, не зная цели этой работы, в отличие от открытая книга. Управление грибами означает, что любопытство и самовыражение работников не поддерживаются. Сотрудники часто не имеют представления о ситуации в компании в целом, потому что лидеры, как правило, принимают все решения самостоятельно, не прося никого высказать свое мнение.[2] Эта проблема может возникать, когда менеджер не понимает работу сотрудников (например, в компании-разработчике программного обеспечения) и поэтому не может эффективно общаться с сотрудниками.[3]

Управление грибами также можно найти в среде, не связанной с бизнесом. Иногда это можно найти в школах, когда учащиеся, работающие в группе, решают не делиться информацией с другими учащимися в группе. Это означает, что во время оценивания они будут казаться более умными и трудолюбивыми.[4]

Причины

Основные причины развития грибного менеджмента внутри компании можно найти на уровне менеджмента. Грибной менеджмент часто развивается, когда менеджеры видят себя единственными лицами, принимающими решения в компании, а не людьми, которые ведут всех сотрудников к общему успеху. Это часто может происходить непреднамеренно: менеджеры опасаются, что их сотрудники откроют для себя новые важные идеи вместо них, что заставляет менеджеров принимать неверные решения и мешает сотрудникам принимать активное участие в их работе. В результате сотрудники выполняют эту работу механически, постоянно, не внося более продуктивного или активного участия.[5]

Льготы

Ключевой особенностью грибного менеджмента является то, что сотрудники несут ограниченную ответственность за компанию. Важность решений, которые они должны принимать, минимальна, что часто может снизить стресс на рабочем месте.[3]

Последствия

Последствия использования грибов могут быть чрезвычайно пагубными для всех, кто работает в компании. Если поток информации внутри компании недостаточен, вовлеченные люди часто плохо понимают, как реагировать в ситуациях, требующих быстрой оценки и быстрого реагирования. принятие решений.[6]Например, компания, которая производит и продает обувь, может изучить предпочтения своих клиентов и обнаружить, что эти предпочтения изменились. Однако, если эта информация не будет передана менеджеру по продажам отдельного магазина, в магазине все равно будет отображаться «старая» обувь и не будет эффективно привлекать внимание покупателей. В конце этого процесса вина иногда даже возлагается на продавцов, потому что они являются сотрудниками, находящимися в прямом контакте с покупателями.[3] Обработка грибов включает в себя следующие проблемы:[7]

  • Негативное отношение сотрудников и меньшая приверженность
  • Растущий цинизм сотрудников
  • Обратное грибное поведение (сотрудники ведут себя так же, как и руководство, т. Е. Не сообщают информацию)
  • Ограниченная способность сотрудников понимать или вносить свой вклад в организацию

Примеры

Банкротство Lehman Brothers

Ричард Фулд, Lehman Brothers ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.

В течение банкротство Lehman Brothers в 2008 году был раскрыт значительный объем информации о менеджменте банка, в том числе о том, как Ричард С. Фулд-младший, бывший генеральный директор, организовал банк. Банк начал все больше и больше концентрироваться на чрезмерно рискованных ипотечных кредитах; однако ни сотрудники, ни общественность не знали о финансовом положении банка.[8] Фулд вместе с другими менеджерами держал в секрете значительный объем важной информации, а также лгал инвесторам и всем другим вовлеченным сторонам. Все остальные думали, что Lehman Brothers участвует в различных инвестициях, включая как безопасные, так и рискованные; в действительности, однако, они работали с гораздо более рискованным портфелем, чем полагалось.[9] После того, как банк стал банкротом, Фулд отказался брать на себя вину за любое из этих событий, хотя он отвечал за сокрытие информации.[8]

Затопление Титаник

Титаник тонущий.

Обработка грибов также может происходить во время обработки разовых, индивидуальных ситуаций. Когда RMS Титаник столкнулся с айсбергом, лишь несколько членов экипажа знали, что корабль вот-вот затонет. Большинство членов экипажа не были проинформированы капитаном о серьезности ситуации, что привело к хаосу и дезорганизации. Капитан пытался действовать самостоятельно, не вовлекая офицеров в свои решения.[10]

Контрмеры

Обмен информацией с коллегами и служащими часто неизбежен; однако одна из самых важных задач для менеджера - различать информацию, которой можно поделиться с другими, и информацию, которой нельзя делиться. Компания не должна делиться всей своей информацией со своими сотрудниками, поскольку это может нанести еще больший ущерб.[нужна цитата ] Менеджеры должны научиться распространять информацию и общаться с людьми, за которых они несут ответственность.[2] Лучший способ избежать обработки грибов - это прозрачность.[11]

Хорошее управление грибами

Иногда уход за грибами может быть очень полезным, если с ним обращаться осторожно. Этот метод предполагает разделение сотрудников компании на различные группы, каждая из которых имеет всю необходимую информацию, но не более того. надо знать подход, используемый в вооруженных силах для контроля доступа к секретным материалам. Между тем, менеджер отвечает за предоставление каждой группе необходимой информации. Однако такой способ управления чрезвычайно сложен и требует значительных навыков.[12]

Точность аналогии с выращиванием грибов

Термин относится к стереотипному взгляду на выращивание грибов, где грибы «держат в темноте и периодически вносят в навоз».[1] Фактически, наиболее часто выращиваемый гриб, Agaricus bisporus выращивается на пастеризованный компост субстрат, не сырой навоз (общие ингредиенты в грибной компост конский навоз и солома). Однако химическая и микробиологическая природа готового компоста сильно отличается от сырого навоза.[нужна цитата ]

Грибы - это скорее грибы, чем растения, и поэтому они не используют фотосинтез. Они могут расти без света, но на самом деле им не нужна темнота, чтобы расти.[13] Большинство грибов выращивают в темных местах (например, в пещерах) из соображений полезности и для экономии на освещении или, как в случае вышеупомянутого Agaricus bisporus, по причинам внешнего вида. Свет может придавать грибам коричневатый оттенок. Маркетинговые исследования показали, что подавляющее большинство потребителей предпочитают более легкие образцы, поэтому большинство производителей стараются ограничить воздействие света. Однако некоторым культивируемым видам грибов может потребоваться периодическое воздействие света, чтобы вызвать плодоношение.[нужна цитата ]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б «Грибное хозяйство». Оксфордский справочник. Получено 20 октября 2014.
  2. ^ а б Мар, Анна. «Грибное хозяйство». Простое - бизнес-руководство. Простой. Получено 22 октября 2014.
  3. ^ а б c Нил, Колин; Лапланте, Филипп (2006). Антипаттерны: идентификация, рефакторинг и управление. Бока-Ратон, Флорида: CRS Press. С. 120–121. ISBN  9781420031249. Получено 22 октября 2014.
  4. ^ «Грибное хозяйство». ProjectWIki. Архивировано из оригинал 30 апреля 2015 г.. Получено 21 октября 2014.
  5. ^ «Грибное хозяйство». Изменение ума. Изменение ума. Получено 22 октября 2014.
  6. ^ Смит, Грегори. «Управление грибами - не держите своих сотрудников в неведении». ManagerWise. Архивировано из оригинал 6 июня 2016 г.. Получено 22 октября 2014.
  7. ^ Bolea, Al (27 августа 2015 г.). Развитие прикладного лидерства: девять элементов лидерского мастерства. Этуотер, Линн Э. Нью-Йорк. ISBN  9781317330523. OCLC  919431134.
  8. ^ а б Харресс, Кристофер; Колдервуд, Кэтлин (14 сентября 2013 г.). «Смерть Lehman Brothers: что пошло не так, кто заплатил цену и кто остался невредимым глазами бывшего вице-президента». International Business Times. Получено 29 октября 2014.
  9. ^ Монтгомери, Эшли. «Недостаток этики и смерть Lehman Brothers». Институт семи столпов. Получено 29 октября 2014.
  10. ^ Смарт, Джон М. «Спасение Титаника - Краудсорсинг для поиска сложных решений и отмена обучения их воплощению». Когда-либо умный мир. Джон М. Смарт. Получено 23 октября 2014.
  11. ^ Монти, Скотт. «Почему прозрачность и достоверность побеждают в бизнесе и в маркетинге». Хранитель. Получено 29 октября 2014.
  12. ^ Манро, Саймон. "Я отстой в управлении грибами". EMC Consulting. ЭМС. Архивировано из оригинал 11 марта 2013 г.. Получено 22 октября 2014.
  13. ^ Бейер DM. 2003 г. Основные процедуры для Агарикус Выращивание грибов. Совместное расширение государственного университета Пенсильвании.

внешние ссылки