Gearhart Industries - Gearhart Industries

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) В нейтралитет этой статьи оспаривается. Соответствующее обсуждение можно найти на страница обсуждения. Пожалуйста, не удаляйте это сообщение, пока условия для этого выполнены. (Ноябрь 2015) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья ведущий раздел не адекватно подвести итог ключевые моменты его содержания. Пожалуйста, подумайте о расширении интереса до предоставить доступный обзор обо всех важных аспектах статьи. (Ноябрь 2015) Эта статья включает список литературы, связанное чтение или внешние ссылки, но его источники остаются неясными, потому что в нем отсутствует встроенные цитаты. Пожалуйста, помогите улучшить эта статья введение более точные цитаты. (Ноябрь 2015) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) эта статья возможно содержит оригинальные исследования. Пожалуйста Улучши это от проверка заявленные претензии и добавление встроенные цитаты. Заявления, содержащие только оригинальные исследования, следует удалить. (Ноябрь 2015) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) Эта статья тон или стиль могут не отражать энциклопедический тон используется в Википедии. См. Википедию руководство по написанию лучших статей для предложений. (Ноябрь 2015) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Gearhart Industries, компания GO (ранее GO Oil Well Services, Gearhart-Owen Industries) была независимой нефтесервисной компанией, основанной Марвин Гирхарт и Харролд Оуэн в 1955 г. и базировалась в Форт-Уэрт, Техас, Соединенные Штаты. Это обеспечило каротаж и хорошо перфорирующий услуги как внутренним, так и международным клиентам. Gearhart обычно поддерживался национальные нефтяные компании как способ сдерживания Schlumberger монополии.

Первые дни

Геархарт и Оуэн были сотрудниками Услуги Welex Jet, также расположенный в Форт-Уэрте. Геархарт был главным инженером по лесозаготовкам, а Оуэн - главным инженером по взрывчатым веществам. Именно Welex разработал кумулятивный заряд, футерованный взрывчаткой, для перфорации скважин. Теперь, будучи конкурентами Welex, GO не смогла купить перфорационные заряды и, в свою очередь, разработала свои собственные, в результате чего Welex подал иск. В 1962 году решение суда было одобрено GO, но только после того, как Министерство юстиции США вмешалось и ослабило очевидные ограничения торговли. Принуждение к производству собственной линии перфорации было, по-видимому, положительным шагом для GO, поскольку они стали крупнейшим поставщиком реактивных зарядов в мире. В Компания по поставке перфораторов (PSC) была создана как дочерняя компания GO и сделала поставки перфорационных материалов доступными другим независимым компаниям, занимающимся проводной связью. В течение следующих шести лет было основано множество перфорационных компаний, при этом GO оказывала как техническую, так и финансовую помощь.

В 1964 году ГО купил Электронные инструменты и вскоре название компании было изменено на Gearhart-Owen Industries (GOI). Более поздние приобретения включали Widco Mandrel Industries, Производство Pengo, Peterson Engineering, и Разведка скважины. Именно в этот период GO построил боеприпас в Клеберн, Техас для изготовления взрывателей и боеголовок для бомб и торпед. В июле 1973 года в результате трех взрывов на артиллерийском заводе ГО ранены 29 человек, трое погибли.

На протяжении 1950-х и 1960-х годов GO медленно строился за счет продажи услуг по ГИС и перфорации, а также оборудования, также известного как услуги заканчивания скважин. Эта операция выполняется с помощью кабеля, содержащего электрические проводники, называемого тросом. Трос прикреплен на нижнем конце к различным инструментам и датчикам, а на верхнем конце - к подъемному устройству. Подъемные механизмы, в свою очередь, устанавливаются на грузовики для обеспечения мобильности. Учитывая это требование, наряду с сенсорными инструментами и перфорационными материалами, компания Gearhart производила грузовики на своем предприятии в Форт-Уэрте. Ее продукция производилась как для внутреннего пользования, так и для продажи другим независимым компаниям. Местные операции компании на внутреннем рынке осуществлялись ее дочерней компанией, находящейся в полной собственности. GO Wireline из мест по всей территории США, в то время как зарубежные операции подпадали под GO International, SA.

передовые технологии

К началу 1970-х годов, когда Харролд Оуэн занялся производством взрывчатых веществ, Марвин Гирхарт решил, что он хочет взломать прибыльный рынок каротажа в открытом стволе, на котором доминировали Schlumberger, Dresser-Atlas и Welex. В 1972 году компания Gearhart начала разработку новой серии инструментов для необсаженных скважин и компьютерной системы для анализа полученных результатов. Всего за 14 месяцев система была завершена и вошла в фазу тестирования. Новая система Direct Digital Logging (DDL) на дрожжах превзошла существующие аналоговые системы, используемые ее конкурентами, и была введена в эксплуатацию в 1975 году, что принесло компании большие доходы.

Измерение при бурении

В 1970-е годы, когда GO разрабатывала другие новые технологии и выходила на рынки, включая Венесуэлу, Африку и Северное море, отечественный нефтегазовый бизнес начал расти. Имея парк проводных устройств, который теперь исчисляется сотнями, Gearhart продолжал расширяться и имел видение компании, предлагающей полный пакет услуг. GO хотела предложить производителям энергии ряд услуг, в том числе услуги кабельного телевидения, перфорацию, бурение, анализ керна, сейсмические услуги и так далее. Форт-Уэрт стал центром исследований и разработок. Исследователи Gearhart сосредоточились на новой технологии под названием «Измерение при бурении» (MWD). Этот новый продукт разрабатывался для рынка той же командой, которая ранее дала жизнь DDL. MWD - это то, что сделало возможным управляемое направленное горизонтальное бурение. MWD сэкономила время и деньги по сравнению с традиционными методами каротажа с помощью проводного каротажа за счет отказа от проводного каротажа. После нескольких лет тестирования компания Gearhart и ее канадский филиал Computalog значительно опередили своих конкурентов.

Продажа

Со своей стороны, к 1983 году Gearhart демонстрировала лучший рост в истории компании. Теперь, когда операции охватывают не только Северную Америку, но и Ближний Восток, Африку, Восточную Азию, Южную Америку и Северное море, Gearhart теперь пользуется уважением во всем мире. С 1977 по 1981 год его годовой доход вырос с 55 миллионов долларов до 240 миллионов долларов, а рост составил 28 лет подряд. С 1976 по 1979 год Gearhart-Owen была самой быстрорастущей компанией на Нью-Йоркской фондовой бирже.

MWD теперь стал процессом, желаемым конкурирующими компаниями. К 1983 году в качестве инвестиции General Electric купила 25% акций Gearhart, ходили слухи о полном выкупе компании. Марвин Гирхарт был взволнован этим возможным ходом, однако этого не произошло. Вместо этого GE сообщила ему, что ее акции в компании были проданы Smith International, конкуренту некоторых подразделений Gearhart. Теперь Смит решил купить ровно столько акций, чтобы получить контроль над компанией. Гирхарт решил бороться с этим шагом, сначала через безуспешные апелляции в суд, а затем путем приобретения крупной геофизической компании Geosource. По размеру Geosource соперничал с Gearhart, а слияние стало обязательным для Gearhart до такой степени, что оно перестало быть привлекательным для Смита. Хотя в 1985 году у Gearhart был рекордный доход в 560 миллионов долларов, привычка Geosource к убыткам помешала восстановлению. Когда в 1986 году рынок упал на дно, Gearhart имела рекордную выручку - более 670 миллионов долларов, в ней работало более 10 000 человек по всему миру, и она стала третьей по величине компанией в мире, занимающейся кабельным каротажем. После более чем 30 лет осуществления его мечты компания Марвина Гирхарта была выставлена ​​на продажу.

В конце 1987 года его канадский партнер Computalog подписал с Gearhart письмо о намерениях, предусматривающее возможную реструктуризацию и полное приобретение компании. К февралю следующего года он был готов и сообщил о плане руководству Gearhart. 24 февраля 1988 года было объявлено, что Gearhart заключает соглашение о выкупе с нефтесервисным гигантом. Компания Halliburton. В рамках Halliburton он был объединен с Welex Jet Services, чтобы стать Услуги Halliburton Logging завершая круг, начатый 33 годами ранее. Кроме того, позже, в 1993-94 гг., Halliburton также приобрела подразделение Smith International, DataDril, которое изначально должно было быть объединено с подразделением MWD компании Gearhart.

Pengo

На протяжении 1970-х годов между двумя мужчинами, которые раньше почти всегда во всем соглашались, стали возникать трения. Геархарту не нравилось продавать военным торпеды и взрыватели ручных гранат, но были и другие разногласия по поводу будущего направления GO. В 1978 году Марвин Гирхарт и Гарольд Оуэн расстались, и Оуэн взял на себя долю в компании, не связанную с проводными линиями связи, в том числе PSC и объект боеприпасов. Эта новая компания, носившая название Pengo Industries, также находилась в Форт-Уэрте и согласилась не участвовать в соревнованиях в течение трех лет.

Computalog

К 1976 году, благодаря своей новой технологии DDL и своему лидерству в инновационных решениях для открытых стволов, Марвин Гирхарт искал способы расширить свою компанию и обогнать промышленного гиганта Schlumberger. Открытая дыра была там, где были деньги. Именно здесь бурильщики решили продолжить производство. Геархарт посмотрел на север и Канаду в поисках ответа. Канадский рынок необсаженных стволов тогда контролировали всего несколько компаний. Gearhart встретился с несколькими канадскими фирмами, чтобы установить возможное партнерство. Это было нелегко, но в 1976 году компания Gearhart заключила сделку по слиянию одного из бывших клиентов Gearhart под названием Perfco и Wireline Electronics. Это новое партнерство будет называться Computalog Services со штаб-квартирой в Калгари, Альберта. Perfco и GO теперь занимались производством цифровых кабельных сетей для открытых стволов, опережая их на доминирование на канадском рынке. В течение следующих нескольких лет Computalog под руководством генерального директора Уолтера Доусона действовала в основном как независимая компания с многообещающим успехом. Он был объединен с услугами обсаженных скважин, и название было изменено на Computalog Wireline. Канадские сотрудники были отправлены в Форт-Уэрт для обучения работе с новой системой.

После нескольких лет планирования в 1980 году было решено сделать компанию публичной с другим изменением названия на Computalog Gearhart, Ltd. Несмотря на нестабильную деловую ситуацию из-за продолжающихся дебатов в Оттаве по поводу Национальная энергетическая программа (NEP) компания добилась финансовых успехов с доходом в 10 миллионов долларов, а Gearhart - в 150 миллионов долларов. Когда к 1981 году был принят нэп, канадские сервисные компании пострадали, и многие из них пали. Компания Gearhart Computalog воспользовалась этим и представила свою новую технологию MWD в Канаде. Это было встречено скептически, но, в конце концов, с приобретением двух буровых компаний Computalog стала лидером и добилась большого успеха.

Computalog эффективно использовала каждую новую систему, которую могла разработать Gearhart. Введена в эксплуатацию новая система передачи данных под названием «КОМСТАР», позволяющая передавать данные по скважине через спутник из скважины в штаб-квартиру Computalog для анализа инженерами без необходимости присутствия на месте. К 1985 году с приобретениями и новым бизнесом доход Computalog почти достиг 100 миллионов долларов в год.

В 1986 году из-за снижения цен от производителей, не входящих в ОПЕК, и политических проблем на Ближнем Востоке, ОПЕК увеличение темпов производства, вызывающее перенасыщение мира и, как следствие, падение цен. Индустрия нефтесервиса снова рухнула лицом вниз. Сотрудники Computalog пошли на уступки, которые оказались успешными. У Гирхарта дела шли не так хорошо. Computalog максимально использовал технологии, поставляемые Gearhart, и помогли материнской компании из Техаса. Несмотря на улучшение условий в США, Гирхарт все еще находился в затруднительном финансовом положении. Компания Gearhart отказалась от многих своих активов, оставив ей лишь 4,5% акций Computalog. Теперь он потерял 337 миллионов долларов и был главным кандидатом на выкуп. Computalog теперь стала одной из заинтересованных компаний. Этого не произошло, и Computalog потерял основной поставщик технологий. Связь с Gearhart закончила свой 12-летний период.

сегодня

Несмотря на то, что Марвин Гирхарт получил место в токен-совете, он покинул компанию вскоре после слияния с Halliburton, чтобы сосредоточиться на другом проекте, Rockbit Industries, который стал Gearhart-Rockbit. В начале 2000-х годов, после истечения срока действия его оговорки о недопустимости конкуренции с Halliburton, Марвин Гирхарт основал еще одну новую компанию, занимающуюся каротажем скважин. Он также называется Gearhart Industries и расположен через дорогу от старого завода в Форт-Уэрте, штат Техас.

использованная литература

• Самые умные люди под ликом Земли, 1997, Марк Крнчич, Computalog