Форсайт (фьючерсные исследования) - Foresight (futures studies)

В футурология, особенно в Европе, термин предвидение стал широко использоваться для описания таких действий, как:

  • критическое мышление относительно долгосрочного развития,
  • дебаты и для некоторых футуристов, которые придерживаются нормативных требований и сосредоточены на действиях, движимых их ценностями, которые могут быть озабочены усилиями по созданию более широких партиципаторная демократия. Однако предвидение - это набор компетенций, а не система ценностей.
  • формировать будущее, особенно влияя на публичная политика.

Например, в последнее десятилетие сценарные методы стали широко использоваться в некоторых европейских странах при разработке политики.[1] Сеть FORSOCIETY объединяет национальные команды Форсайта из большинства европейских стран, а Европейский проект мониторинга предвидения собирает материалы о деятельности Форсайта по всему миру. Кроме того, методы форсайта все больше и больше используются в региональное планирование и принятие решений («региональное предвидение»). Несколько неевропейских аналитических центров, таких как Стратегическая Форсайт-группа также занимаются форсайт-исследованиями.

Предвидение футурологии также известно как стратегическое предвидение. это предвидение, используемое и описывающее профессиональных футуристов, обученных в магистерских программах, представляет собой основанную на исследованиях практику изучения ожидаемого и альтернативного будущего и определения будущего для информирования стратегии. Предвидение включает понимание актуального недавнего прошлого; сканирование для сбора информации о настоящем, будущем для описания предполагаемого будущего, включая исследования тенденций; исследования окружающей среды для изучения возможных разрывов тренда из-за второстепенных событий и других расхождений, которые могут привести к альтернативному будущему; видение для определения предпочтительных будущих состояний; разработка стратегий для создания этого будущего; и адаптация имеющихся сил для реализации этого плана. Существует заметное, но не полное совпадение между форсайтом и стратегическим планированием, управлением изменениями, прогнозированием и дизайнерским мышлением.

В то же время использование форсайта для компаний («корпоративное предвидение ») Становится все более профессиональным и распространенным [2][3][4][5] Корпоративный форсайт используется для поддержки стратегического управления, определения новых направлений бизнеса[6][7] и увеличить инновационный потенциал фирмы.[8]

Форсайт - это не то же самое, что исследование будущего или стратегическое планирование. Он включает в себя ряд подходов, сочетающих в себе три упомянутых выше компонента, которые можно изменить следующим образом:

  • фьючерсы (прогнозирование, дальновидность, перспективы),
  • планирование (стратегический анализ, расстановка приоритетов) и
  • сеть (совместные, диалогические) инструменты и ориентации.

Многие исследования футурологии были довольно башня из слоновой кости работают, но программы Форсайта были разработаны, чтобы влиять на политику - часто политику НИОКР. Многие технологические политики были очень элитарными; Предвидение пытается выйти за рамки «обычных подозреваемых» и собрать широко распространенную информацию. Эти три направления работы уже были обычным явлением во франкоязычных исследованиях фьючерсов под названием ла перспективный. Но в 1990-х годах мы начали видеть, что стало взрывом систематической организации этих методов в крупномасштабных программах TECHNOLOGY FORESIGHT в Европе и в более широком смысле.

Таким образом, Форсайт опирается на традиции работы в области долгосрочного планирования и стратегического планирования, горизонтальной разработки политики и демократического планирования, а также совместной футурологии, но на него также сильно повлияли системные подходы к исследованиям инноваций, научно-технической политике и анализу «критических технологий». .

Многие из методов, которые обычно ассоциируются с предвидением - Delphi опросы, сценарные мастерские и т. д. - происходят из футурологии. Блок-схема справа представляет собой обзор некоторых методов, связанных со сценарием, как это определено в традиции интуитивной логики.[9]

Процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики.

То же самое и с тем, что Форсайт занимается:

  • В длительный срок - фьючерсы, которые обычно находятся на расстоянии не менее 10 лет (хотя есть некоторые исключения, особенно при его использовании в частном бизнесе). Поскольку Форсайт ориентирован на действия (связующее звено для планирования), он редко будет ориентирован на перспективы, выходящие за рамки нескольких десятилетий (хотя такие решения, как конструкция самолета, электростанция строительство или другие важные инфраструктурные решения, то горизонт планирования вполне может быть полвека).
  • Альтернатива будущее: полезно изучить альтернативные пути развития, а не только то, что в настоящее время считается наиболее вероятным или обычным делом. Часто Форсайт создает несколько сценариев. Это может быть промежуточным шагом на пути к созданию того, что может быть известно как позитивное видение, сценарии успеха, желаемое будущее. Иногда альтернативные сценарии будут основной частью результатов работы Форсайта, а решение о том, какое будущее строить, остается на усмотрение других механизмов.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ ван Стинберген, Барт: сценарии как мощный инструмент государственной политики. Как было представлено на Пражском семинаре по методологии исследований будущего, октябрь 2005 г., http://ceses.cuni.cz/english/051019.php В архиве 2005-12-19 в Wayback Machine. Будет опубликовано в сборнике материалов.
  2. ^ Рэтклифф, Джон: Проблемы корпоративного предвидения: на пути к стратегической перспективе через Сценарное мышление (представлен на конференции «Форсайт-менеджмент в корпорациях и общественных организациях», http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005, Хельсинки 2005
  3. ^ К. Дахайм и Г. Уэрц, «Корпоративный форсайт в Европе: от логики на основе тенденций к открытому форсайту», Технологический анализ и стратегическое управление, т. 20, стр. 321-336, 2008).
  4. ^ Шварц, Ж.-О. (2008) Оценка будущего фьючерсных исследований в менеджменте, Futures, Vol. 40, вып. 3, 237-246.
  5. ^ А. Хайнс и Дж. Голд, «Организационная футуристическая роль для интеграции форсайта в корпорации», Технологическое прогнозирование и социальные изменения, доступно онлайн 2 мая 2014 г.
  6. ^ Рорбек, Рене (2010) Корпоративный форсайт: на пути к модели зрелости для будущей ориентации фирмы, Серия Springer: Вклад в науку управления, Гейдельберг и Нью-Йорк, ISBN  978-3-7908-2625-8
  7. ^ Р. Рорбек, С. Махджур, С. Кнаб, Т. Фрезе (2009) Отчет о сравнительном анализе - Стратегический прогноз в многонациональных компаниях Отчет Европейской корпоративной форсайт-группы: Берлин, Германия
  8. ^ Рорбек, Р. Х. Г. Гемюенден (2011) Корпоративный форсайт: его три роли в повышении инновационного потенциала фирмы » Технологическое прогнозирование и социальные изменения, 78(2), 231–243.
  9. ^ Spaniol, Мэтью Дж .; Роуленд, Николас Дж. (2019). «Определение сценария». Фьючерсы и Форсайт. 1: e3. Дои:10.1002 / ffo2.3.

дальнейшее чтение

Существует множество журналов, посвященных исследованиям в области форсайта:

внешняя ссылка