Датский комитет помощи афганским беженцам - Danish Committee for Aid to Afghan Refugees - Wikipedia

Датский комитет помощи афганским беженцам (DACAAR)
	; DACAAR работает бок о бок с афганским народом с 1984 года.
Основан	1984
Тип	НПО
Фокус	Гуманитарная работа
Место расположения	Кабул, Афганистан;
Обслуживаемая площадь	Афганистан
Ключевые люди	Г-н Джон Морс (директор)
Сотрудники	Ca. 1000
Интернет сайт	http://www.dacaar.org/

Датский комитет помощи Афганские беженцы (DACAAR) (Датский: Den danske komité для hjælp til afghanske flygtninge) - неполитическая, неправительственная, некоммерческая гуманитарная организация и организация, занимающаяся вопросами развития, работающая над улучшением жизни афганского народа с 1984 года.

DACAAR работает в сельских районах и нацелен на улучшение условий жизни в сельских районах посредством устойчивой деятельности, которая привлекает афганские общины к участию в процессе своего собственного развития.

DACAAR применяет целостный подход ко всей деятельности по развитию сельских районов, чтобы гарантировать долгосрочную жизнеспособность проектов. Приблизительно 12 миллионов афганцев в 34 провинциях Афганистана воспользовались гуманитарной деятельностью / развитием DACAAR с момента основания группы в 1984 году.^[1]

История

Датский комитет помощи афганским беженцам (DACAAR) был сформирован в 1984 году для поддержки более 5 миллионов афганцев, бежавших в Пакистан и Иран, а также 2 миллионов человек, перемещенных внутри Афганистана во время советского вторжения.^[2] DACAAR был основан Датский совет по делам беженцев (ДРК), Датская народная помощь (DPA), Датская ассоциация международного сотрудничества (MS) и Каритас Дания.

DACAAR начинался как небольшой швейный центр для афганских женщин, живущих в качестве беженцев в Пешавар, Пакистан в 1984 году. Два года спустя DACAAR начал свою первую программу водоснабжения для афганских беженцев в Хайбер-Пахтунхва, Северо-Западная пограничная провинция (СЗПП) в Пакистане. В течение следующих трех лет программа была распространена на большинство лагерей в СЗПП и включала техническое обслуживание систем водоснабжения и водоснабжения. В 1989 году Советский Союз вывел свои войска из Афганистана, и ДАКААР вернулся в Афганистан, чтобы начать программы в сельских районах. Главный офис остался в Пешаваре, но в последующие годы полевые офисы постепенно открывались по всему Афганистану.

В 1994 г. Талибан взял под свой контроль большую часть Афганистана, и к 1996 году вся деятельность DACAAR была в районах, контролируемых талибами. DACAAR продолжал работать с афганским народом там, где это было возможно. К концу 1990-х годов DACAAR прекратил свою работу по оказанию помощи, чтобы сосредоточиться на работе по развитию в афганских общинах, вовлекая в проекты местных жителей.

В конце 2001 года режим талибов был свергнут союзными силами, и в Кабуле было сформировано новое правительство. В ноябре 2002 года DACAAR перевел свой главный офис из Пешавара в Кабул, а в 2006 году DACAAR прекратил работу в Пакистане, чтобы сосредоточиться на своей работе в Афганистане.

В 2007 году дальнейшее ухудшение ситуации с безопасностью в Афганистане вынудило DACAAR свернуть и уйти в некоторых районах. Отсутствие безопасности также привело к появлению более 100 000 ВПЛ, которые помогли большому числу уязвимых людей, нуждающихся в поддержке. Вместе с недавними волнами беженцев, возвращающихся в Афганистан, это оказало существенное влияние на работу DACAAR, увеличив активность в поселениях репатриантов и ВПЛ, особенно в области обеспечения безопасной водой и элементарной санитарии.

В 2008 году DACAAR продолжал оказывать чрезвычайную помощь, такую как доставка цистернами воды в лагеря репатриантов и ВПЛ, в дополнение к своим текущим проектам в области водоснабжения и развития сельских районов. Внедрение подразделения по гендерным вопросам является значительным шагом вперед в усилиях DACAAR по продвижению гендерного подхода как внутри, так и за пределами организации. Кроме того, особое внимание было уделено мониторингу и оценке проектов, чтобы гарантировать эффективность, устойчивость и долгосрочное воздействие проектов.

В 2009 году были внедрены схемы трубопроводов, работающих на солнечной энергии, чтобы обеспечить доступ к воде в районах, где ручные насосы не могут достичь глубоких водоносных горизонтов. В местах, где поверхностные воды являются единственным выходом или где грунтовые воды загрязнены мышьяком и тяжелыми металлами, DACAAR представила биопесочные фильтры в качестве новой технологии очистки воды в домашних условиях.

Несмотря на постоянно ухудшающуюся ситуацию с безопасностью, в 2010 году программа DACAAR охватила более 2 миллионов бенефициаров, уделяя особое внимание уязвимым группам населения в сельских районах. Благодаря внедрению новых методов и подходов для увеличения сельскохозяйственного производства был укреплен потенциал общин в полузасушливых районах в области управления природными ресурсами. Чтобы повысить уровень жизни уязвимых безземельных слоев населения в сельских районах, DACAAR также уделяет приоритетное внимание развитию малых предприятий и профессиональному обучению. DACAAR учредил Центр водной экспертизы и обучения (WETC) в качестве центра для управления знаниями и исследований, а также для обучения и технической поддержки правительственных агентств, НПО и частного сектора. Посредством WETC DACAAR эффективно использовала свой обширный опыт для ускорения наращивания потенциала. WETC также включает в себя современную лабораторию тестирования качества питьевой воды, которая обслуживает как DACAAR, так и афганский сектор WASH в целом.

Продолжающийся конфликт и нестабильность в 2011 году продолжали сужать гуманитарное пространство и препятствовать способности DACAAR доставлять помощь наиболее уязвимым и отдаленным общинам Афганистана. Вдобавок, как и все конфликтные и постконфликтные страны, Афганистан все еще находится в процессе создания необходимого потенциала, чтобы начать процесс устойчивого развития.

DACAAR продолжал поддерживать эти усилия в качестве содействующего партнера в NSP. В 10 из 12 провинций, где DACAAR работал в этом году, мероприятия включали наращивание потенциала советов по развитию сообществ (CDC). Сельские афганские общины, в которых проживает более полумиллиона человек, получили возможность управлять своим собственным процессом развития посредством обучения по вопросам реализации проектов, бухгалтерского учета, закупок, совместного мониторинга, подзаконных актов CDC и надлежащего управления.

В 2012 году была завершена работа над новой стратегической рамочной программой на 2013–2016 годы, чтобы определить стратегическое направление DACAAR на четыре года. Слияние двух бывших программ было объединено с тематическим фокусом в четырех областях: водоснабжение, санитария и гигиена; Управление природными ресурсами; Расширение прав и возможностей женщин; и развитие малых предприятий. Цель заключалась в улучшении обучения и синергии между секторами для повышения качества программ.

DACAAR также внедрил новую организационную структуру, которая в течение года корректировалась для повышения общей эффективности организации. Директор стал единственным иностранцем на линейной руководящей должности, и все четыре отдела (фандрайзинг и коммуникации; программа; финансы и администрация; и людские ресурсы) возглавляли афганцы.

В 2013 году DACAAR был избран членами ACBAR в состав Гуманитарной страновой группы (HCT). Кроме того, DACAAR был избран соруководителем афганского кластера WASH.

Поскольку пребывание пакистанских племенных беженцев в Хосте в 2015 году стало более длительным, DACAAR была одной из первых организаций, которая провела курс профессионального обучения в качестве долгосрочного вмешательства для улучшения положения этих беженцев, в отличие от ранних программ, которые были только характер аварийного реагирования.

В 2017 году в ответ на крупномасштабные перемещения в стране, DACAAR расширил географический охват программы экстренной помощи WASH с 19 до 23 провинций.

Текущая работа

DACAAR выполняет ряд мероприятий по оказанию чрезвычайной помощи, раннему восстановлению и развитию в Афганистане. Они адаптируют их к потребностям и приоритетам каждого целевого сообщества, осуществляя комплексные мероприятия, обеспечивая наилучшие результаты для своих бенефициаров.

Мероприятия относятся к одной из следующих широких тематических областей:

Вода, санитария и гигиена

DACAAR - один из пионеров в области водоснабжения, санитарии и гигиены (СТИРКА ) организаций в Афганистане, не только для внедрения новых технологий и подходов, но и для наращивания потенциала этого сектора в стране.

Они являются соруководителями афганского кластера WASH и активно и регулярно участвуют в работе группы сектора водоснабжения, технической рабочей группы по водным ресурсам и технических рабочих групп по гигиене и санитарии.

Их деятельность в области WASH включает спасательные меры реагирования на чрезвычайные ситуации, направленные на ранние стадии кризиса и нацеленные на недавно перемещенных внутри страны лиц и возвращающихся беженцев, а также сообщества, пострадавшие от конфликтов и стихийных бедствий. Однако основная часть их программ нацелена на обеспечение постоянного доступа к безопасной питьевой воде и устойчивое изменение поведения в области гигиены и санитарии, поскольку это имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы общины вновь обрели свое достоинство и жизнестойкость и вступили на путь восстановления и развития.

DACAAR управляет центром водной экспертизы и обучения, который помогает наращивать потенциал исполнителей WASH путем проведения регулярных технических обучающих семинаров и практических исследований, а также оказания практической технической поддержки партнерам WASH. Их подход позволяет сообществам эксплуатировать и поддерживать свои системы водоснабжения в долгосрочной перспективе.

Управление природными ресурсами

DACAAR Управление природными ресурсами (МПЖ) в первую очередь ориентированы на сельское хозяйство и животноводство и направлены на повышение производительности и производства как средства повышения долгосрочных источников средств к существованию и повышения качества жизни уязвимых афганских фермеров и их семей. Эти мероприятия разрабатываются и реализуются в соответствии с потребностями каждого сообщества и географией, в которой они живут.

Они помогают восстанавливать или реконструировать небольшие ирригационные сооружения и повышать потенциал фермеров в области эксплуатации и обслуживания на уровне общин, обеспечивая улучшенное и надежное водоснабжение сельского хозяйства. В районах, где нет поливной воды, они поддерживают фермеров в засушливых землях. Внедрение методов капельного орошения - еще один метод, который они продвигают в регионах, где не хватает воды для орошения.

DACAAR в первую очередь использует подход полевой школы фермеров к нашим мероприятиям. Эти практические фермерские школы объединяют группу фермеров для совместного обучения, экспериментирования и обмена знаниями в течение всего сельскохозяйственного сезона. Они получают актуальные знания и навыки по передовым методам ведения сельского хозяйства от специалистов на демонстрационных участках. По окончании обучения фермеры получают наборы инструментов и материалы для тиражирования своих знаний на собственных фермах, а также последующие технические консультации и поддержку от специалистов DACAAR.

DACAAR является одной из ведущих организаций по выращиванию шафрана в Афганистане. Шафран является очень ценной товарной культурой и сыграл важную роль в прекращении производства опия.

В западном Афганистане, где многие общины страдают от явления движущегося песка, DACAAR интегрирует охрану пастбищ на уровне общин с сельским хозяйством, занятостью и развитием бизнеса. Таким образом, они помогают сообществам не только улучшать условия жизни в своих деревнях, но также защищать и стабилизировать свои пастбищные угодья на устойчивой основе.

Развитие малых предприятий

Действия DACAAR по развитию малых предприятий (SSED) направлены на содействие развитию бизнеса и расширению возможностей трудоустройства среди молодежи и фермеров в Афганистане посредством реализации программ профессионального развития и создания ассоциаций производителей.

Эти курсы ориентированы на рынок и ориентированы на центры. Предмет каждого курса основан на рыночном анализе, чтобы убедиться, что они соответствуют местному спросу, чтобы выпускники могли найти работу и / или начать бизнес в своих местных районах и городах. Каждый курс, на котором обучаются до 20 слушателей в течение периода до 7 месяцев, включает ежедневные практические занятия для обеспечения максимальной передачи технических навыков. Помимо технических навыков, слушатели получают базовые навыки грамотности и счета, включая необходимые навыки управления бизнесом.

DACAAR предоставляет каждому выпускнику-стажеру инструментарий и возможность получения гранта для открытия собственного дела. Кроме того, они имеют право на консультации экспертов и поддержку со стороны полевых инструкторов DACAAR в течение первых шести месяцев после открытия бизнеса. Регулярный сбор и анализ данных от наших выпускников профессионального обучения показывают, что 90% выпускников успешно использовали стартовый грант для открытия малого бизнеса в своих регионах.

В период с 2014 по 2017 год они успешно выпустили около 650 слушателей (33% женщин) своих курсов в 9 провинциях Афганистана. К 2021 году они планируют обучить еще 2800 человек в 12 провинциях.

Тесно связанный с деятельностью в рамках компонента «Управление природными ресурсами», DACAAR помогает фермерам участвовать в деятельности коллективной цепочки создания стоимости, поддерживая создание ассоциаций производителей. Каждая ассоциация объединяет до 150 фермеров, которые совместно занимаются переработкой, упаковкой, брендингом и маркетингом своей продукции на местных рынках. Это дает членам ассоциации возможность договариваться о более выгодных рыночных ценах на свою продукцию, в отличие от того, если они выходят на рынок индивидуально.

Расширение прав и возможностей женщин

Помимо нацеливания на женщин и девочек в рамках программ водоснабжения, санитарии и гигиены, управления природными ресурсами и развития малых предприятий, DACAAR реализует инициативы, направленные исключительно на женщин и девочек, чтобы помочь расширить сферу влияния афганских женщин и увеличить их доходы в сельские, пригородные и городские районы страны. Социальные меры проводятся под эгидой женских ресурсных центров. Ресурсные центры для женщин представляют собой самоорганизованные коллективы, которые создают для женщин-членов возможности участвовать в приносящей доход деятельности, а также в целевых образовательных программах и программах по наращиванию потенциала. Центры служат основным средством проведения мероприятий по расширению прав и возможностей женщин, позволяя сельским женщинам собираться вместе в безопасной среде, предназначенной только для женщин, что является приемлемым с точки зрения культуры. Женщины тренируются, учатся и развивают лидерские качества, занимаются малым бизнесом и приносят доход, обсуждают, делятся мнениями и знаниями и поддерживают друг друга. Каждый ресурсный центр для женщин дает возможность собраться более чем 500 женщинам из пяти деревень и их советов по развитию общин. Руководство центра избирается демократическим путем. С 2004 года DACAAR способствовал созданию 49 женских ресурсных центров, насчитывающих 30 000 членов.

Учитывая крайне патриархальное общество Афганистана, не всегда удается убедить общины согласиться с идеей создания Ресурсного центра для женщин. В таких случаях поддержка DACAAR не прекращается, а, скорее, сосредоточена на отдельных уязвимых женщинах, таких как женщины, являющиеся главами домашних хозяйств, до тех пор, пока сообщество не согласится с идеей центра.

Программа Гражданской хартии в Афганистане

В дополнение к вышеупомянутым областям, DACAAR является партнером-исполнителем с Программа Гражданской хартии в Афганистане, цель которого - помочь бедным общинам получить минимальный уровень услуг. Советы по развитию сообществ, которые были созданы в рамках завершенной Национальной программы солидарности, используются в качестве платформы и партнера для отраслевых агентств для планирования, управления и улучшения предоставления услуг на местном уровне. Гражданская хартия направлена на создание объединенных деревень, городских сообществ и городов, улучшающих отношения между правительством и его народом и сокращая масштабы нищеты за счет предоставления основных услуг. DACAAR является фасилитирующим партнером для 850 общин в восточных провинциях Лагман, Кунар и Нуристан.

Географический охват

В настоящее время DACAAR охватывает все 34 провинции Афганистана своими проектами чрезвычайной WASH и Программой поддержки сельского водоснабжения вместе взятыми. Они реализуют долгосрочные проекты раннего восстановления и развития в 11 провинциях страны. Они проводят мероприятия в следующих городах:

Восток

Нангархар, Лагман, Кунур и Нористан.

Центральная

Кабул, Каписа, Парван, Газни, Панджшер, Вардак, Бамиан, Хост, Логар, Пактия и Пактика.

север

Балх, Кундуз, Тахар, Бадахшан, Баглан, Саманган и Джузджан.

Северо-Запад

Фарьяб, Сар-э-Поль и Дайконди.

Запад

Сердце, Фарах, Нимроз, Бадгис и Гор.

юг

Кандагар, Гильменд, Урозган и Забул.

Цели устойчивого развития

DACAAR работает над большинством Цели устойчивого развития (ЦУР). Их программы способствуют достижению следующих целей:

(1) Нет бедности, (2) Нулевой голод, (3) Крепкое здоровье и благополучие, (4) Качество образования, (5) Гендерное равенство, (6) Чистая вода и санитария, (8) Достойная работа и экономический рост, (10) Снижение неравенства, (11) Устойчивые города и сообщества, (16) Мир, справедливость и сильные институты, (17) Партнерство для достижения целей.

Партнеры

DACAAR тесно сотрудничал с Координационный орган Агентства по оказанию помощи Афганистану (АКБАР), Министерство сельского хозяйства, ирригации и животноводства, Министерство реабилитации и развития сельских районов и Министерство по делам женщин (MoWA).

DACAAR получает финансирование от широкого круга доноров, включая Датское агентство международного развития (DANIDA), Королевское Министерство иностранных дел Норвегии, DFID и Европейская комиссия среди другие.

Смотрите также

внешняя ссылка

Официальный веб-сайт

[1] "DACAAR: Датский комитет помощи афганским беженцам". www.dacaar.org. Получено 2019-06-05.

[2] Каплан, Солдаты Бога (2001) (стр.11)

[1]

[2]