Директор по репутации - Chief reputation officer

А директор по репутации (CRO) новая руководящая должность в корпорация, Компания, организация, или учреждение, как правило, подчиняются непосредственно Исполнительный директор или совет директоров и принадлежит исполнительному совету директоров.

Директор по репутации отвечает за репутацию, бренд, связи с общественностью / по связям с общественностью, а также интегрированное управление и эффективная и действенная согласованность и согласованность всех внутренних и внешних коммуникации во всех физических и виртуальных точках соприкосновения, чтобы создать благоприятную основу для прочных и длительных отношений с заинтересованные стороны от которых зависит организация.

CRO - это корпоративный служащий, который несет основную ответственность за:

  1. Разработка и внедрение интегрированной коммуникационной политики, активно внедренной в глобальную бизнес стратегия.
  2. Помощь организации в глубоком понимании ее рынка и заинтересованных сторон, а также предоставление знаний и инструментов управления о том, как преобразовать это понимание в дифференцированное, привлекательное восприятие и поддерживающее поведение.
  3. Содействие организации в построении и поддержании прочных отношений с ключевыми заинтересованными сторонами среди всех слоев общества.
  4. Поддержка организации в создании глобального стратегического согласования посредством видения, миссии, ценностей бренда и позиционирования компании в качестве отправных точек для внутреннего и внешнего согласования с организацией.
  5. Помощь организации в создании сильной корпоративный бренд.
  6. Оценка организации в создании и улучшении устойчивой репутации
  7. Поддержка организации в выявлении и снижении репутационных рисков, а также консультирование и участие в принятии решений, которые могут повлиять на ее
  8. Подготовка топ-менеджеров и руководителей всего бизнеса к интенсивному убедительному общению с соответствующими
  9. Консультирование и поддержка высшего руководителя / генерального директора в создании и поддержании его / ее личного
  10. Разработка интегрированной панели управления для измерения эффективности корпоративных коммуникаций, бренда, репутации и нематериальных активов, а также для выявления ответственность и создание ценности для бизнеса и финансовой отдачи.
  11. Содействие организации в ее постоянной трансформации с использованием управление репутацией для достижения корпоративного совершенства.

использованная литература

  • Фомбрун, Ч., Ван Рил, К. (2004) «Слава и богатство: как успешные компании создают завоевательную репутацию» Financial Times Prentice Hall
  • Риэль, Сис ван, Фомбрун, Чарльз, (2007), Основы корпоративной коммуникации, Routledge, 2007

дальнейшее чтение

  • Аакер, Д. (2008) Объединение бункеров: новый императив директора по маркетингу, Harvard Business Press.
  • Бронн, П. 2002, Корпоративные коммуникации - Стратегический подход к созданию репутации, Gyldendal
  • Груниг, Дж. Э. 1991, мастерство в связях с общественностью, Лоуренс Эрлбаум Асс.
  • Хэтч, М. Дж. И Шульц М. (2008), Брэнд-инициатива. Как компании могут согласовать стратегию, культуру и идентичность с помощью корпоративного брендинга, Джосси Басс.
  • Котлер (2010 г.), Marketing 3.0 JOHN WILEY & SONS, INC
  • Ван дер Ягт (2005 г.), руководители высшего звена считают коммуникацию и репутацию важной частью своей руководящей роли, Обзор корпоративной репутации.

внешние ссылки