Фактор Брэдфорда - Bradford Factor - Wikipedia

В Фактор Брэдфорда или же Формула Брэдфорда используется в управление человеческими ресурсами как средство измерения работника прогулы. Теория состоит в том, что короткие, частые и незапланированные отсутствия на работе более разрушительны, чем продолжительные. Согласно Чартерный Институт персонала и развития термин был впервые введен из-за его предполагаемой связи с исследованиями, проведенными Школа менеджмента Брэдфордского университета в 1980-е гг. Он был разработан как способ подчеркнуть непропорциональный уровень нарушения работы организации, который может быть вызван кратковременным отсутствием по сравнению с единичными случаями длительного отсутствия.

Первоначально он был разработан для использования в рамках общего расследования и управления невыхода на работу. Напротив, если он использовался как часть очень ограниченного подхода к решению проблемы отсутствия или путем установки нереально низких триггерных баллов, он считался близоруким, маловероятным и мог привести к недовольству и недовольству персонала. Формула не учитывает определенные виды инвалидности, которые могут привести к краткосрочным пропускам занятий, например: эпилепсия и астма, или серьезные, но излечимые заболевания, такие как рак.[1] Использование фактора Брэдфорда часто вызывает бурные споры.[2]

Расчет

Фактор Брэдфорда рассчитывается следующим образом:

B = S × S × D

куда:

  • B - фактор Брэдфорда
  • S - общее количество заклинаний (случаев) отсутствия человека за установленный период
  • D - общее количество дней отсутствия этого человека в течение того же установленного периода.[3]

«Установленный период» обычно устанавливается как скользящий 52-недельный период.

Например, так может быть показано 10-дневное отсутствие:

  • 01 случай отсутствия продолжительностью десять дней (1 × 1 × 10) = 10 баллов
  • 03 случая отсутствия; один из одного, один из трех и один из шести дней (3 × 3 × 10) = 90 баллов
  • 05 случаев отсутствия; каждый из двух дней (5 × 5 × 10) = 250 баллов
  • 10 случаев отсутствия; каждый день (10 × 10 × 10) = 1000 баллов
  • 01 случай отсутствия; при продолжительности одного рабочего года (1 × 1 × 240) = 240 баллов

В мае 2001 г. тюремная служба HM начала использовать формулу Брэдфорда для выявления сотрудников с большим количеством прогулов по болезни.[4] Формула Брэдфорда используется для расчета «оценки посещаемости».[5]

Рекомендации

  1. ^ Линдси, Кали (5 октября 2017 г.). «Что такое фактор Брэдфорда и могут ли вас уволить за то, что вы слишком много болели?». ХроникаЖивой. Получено 17 декабря 2020.
  2. ^ См. Фактор Брэдфорда: баллы Брэдфорда - лучший способ расчета показателей отсутствия по болезни? Гигиена труда на рабочем месте, 2006 2 (5) стр. 28-29.
  3. ^ «Сертифицированный институт персонала и развития, измерения, отчетности и отсутствия затрат, август 2007» Проверено 19 июня 2009 г.
  4. ^ Даффи, Джонатан (2001-05-02). "Плохой ветер дует для больного". Новости BBC. Получено 2007-05-05.
  5. ^ Кабинет министров (2004). «Управление отсутствием болезни в государственном секторе» (PDF). Правительство Великобритании: 20. Получено 2007-05-07. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)

дальнейшее чтение